部门用人计划.docx

部门用人计划关于申报XX年度用人需求计划的通知各部门领导: 为了合理配置我公司人力资源,做好XX年度各类人员的补充工作,并协助人力资源部做好XX年招聘计划,现组织开展XX年度各部门用人需求计划的申报工作,现将有关事项通知如下: 一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源,认真分析现有各部门团队现状的基础上,着眼于各部门本年度工作计划的实际需要,用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。二、申报用人需求计划种类 ; 。三、具体要求 ,申报本部门的用人需求计划。 ,需上报一份申报报告,就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。 : 作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称,具有相关岗位国家级注册证书,本科以上学历; 作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生; 其它专业技术人员引进要求大专以上学历,应届毕业生要求统招本科以上学历,助理以上职称,及其他相关行业从业资格证书;行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。人力资源部二〇一四年二月七日部门年度用人计划申请表___________年度部门名称:时间: XX年策划中心用人申请计划注明: 以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作,针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况,可根据公司需要及特点逐步完善该架构,启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。薪资按级别对应依次如下: 策划中心工作职责说明书策划中心总监职责 1、对外代表集团策划中心,对各部门执行公司相关决策; 2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。3、掌握各地策划部门工作进度,制定工作计划进程;4、推展总体业务发展,监督总体绩效; 5、掌握部门业务契机,随时向公司汇报业务状况;6、建立专业的培训团队,以充实各策划部门业务专业学习;7、建立并管理集团策划共享培训中心 8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。9、依照项目的要求,负责落实市调汇总资料的研判; 前期策划经理职责?负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的开发项目机会;?负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作; ?负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略,并协助前期部组织草拟相关合同文件,主持或参与项目谈判; ?负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告;?参与项目总体规划设计方案工作;?负责组织编制项目建议书、公司开发建议; ?负责组织项目资料的整理归档工作,完善项目开发动态资料库;市场调研经理职责计划: ; : 、主持市场调研例会,并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。审核: ,本着精打细算、勤俭节约、有利工作,规范行