部门用人计划.doc

部门用人计划

篇一:部门用人计划申请
黄石世星药业有限责任公司
部门用人计划申请表
篇二:部门年度用人计划申请表
部门年度用人计划申请表
___________年度部门名称:时间:
篇三:部门年度用人需求计划申请表
销售部年度用人需求计划申请表
制表人:制表时间: 审核人: 批准人:
篇四:用人申请计划
2012年策划中心用人申请计划( 第一章:部门人员架构)
注明:
以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作,针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况,可根据公司需要及特点逐步完善该架构,启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下:
策划中心工作职责说明书
策划中心总监职责
1、对外代表集团策划中心,对各部门执行公司相关决策;
2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。 3、掌握各地策划部门工作进度,制定工作计划进程; 4、推展总体业务发展,监督总体绩效;
5、掌握部门业务契机,随时向公司汇报业务状况; 6、建立专业的培训团队,以充实各策划部门业务专业学习; 7、建立并管理集团策划共享培训中心
8、配合销售部、运营部制定和完善项目的定位、布局以及执行计划。 9、依照项目的要求,负责落实市调汇总资料的研判;
前期策划经理职责
? 负责组织收集项目储备相关信息,寻找潜在的开发项目机会; ? 负责组织项目前期市场调查、用地实地踏勘和周边调查工作;
? 负责组织对土地方进行相关调查并拟定相关谈判策略,并协助前期部组织草拟相关
合同文件,主持或参与项目谈判;
? 负责组织研究项目的运作模式,编制项目可行性分析报告; ? 参与项目总体规划设计方案工作; ? 负责组织编制项目建议书、公司开发建议;
? 负责组织项目资料的整理归档工作,完善项目开发动态资料库; 市场调研经理职责
计划:
1. 負責市场部年度策略;规划年度调研策略 2. 负责规划年度调研预算及调研相关区域/渠道 3. 根据相关需求负责规划项目调研计划
4. 负责规划内部人员培训计划管理:
1. 管理相关咨询公司的执行情况
2. 管理、主持市场调研例会,并参加市场部和销售部召开的有关会议及其他会议。 3. 建立健全并有效管理营销信息系统,制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、
交流及保密制度。审核:
1. 加强控制费用开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作,规范行为为目标。 2. 审核项目/费用达成率
3. 其他需求调研项目执行的相关审核。执行:
1. 执行年度调研方案和预算,并监督市场调研计划的制定及实施。
2. 正确传达总监和产品经理制定的市场调查工作方案和操作程序,带领团队正
确执行。
3. 根据产品及品牌发展需求制定市场调研计划(常规型和项目型),组织并执行策划
市场调研项目;为本部门和其他部门提供信息决策支持。 4. 协助市场部经理制定各项市场营销计划。 5. 组织进行宏观环境及行业状况调研。 6. 组织对企业内部营销环境调研。
7. 组织对消费者及用户调研,组织实施调研项目,管理监控调研过程执行情况。跟踪
市场动态。
8. 组织拟写相关市场分析报告
9. 对配销渠道的调研,提供有价值的信息。 10. 收集竞争对手的市场情报和政府行业政策和信息。 11. 根据市场需求提出新产品开发提案方向。
12. 建立健全市场信息数据库,为市场决策提供信息支持; 13. 定期完成市场月度、季度、半年度、年度市场分析报告。 14. 参与纸品行业市场竞争对手评估报告。 15. 根据主管领导安排完成各项市场调研工作。
产品研究经理职责:
1 负责市场调研,项目规划、产品方向定位
2 负责或参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、设计技术评审作为需求分析小组成员,参与产品、工程项目的需求分析、框架设计、高层设计、技术评审工作;作为项目开发经理负责需求分析小组的任务分解和分派,组织、协调工作。
3 进行设计方案的风险预测、评估参与设计方案的风险预测和评估,为本部门人员提供建议和帮助
4 软件开发工作的分解,工作量评估、开发计划的制定
作为需求分析小组成员,对自己负责的模块进行分解,工作量评估,人员需求定位,并制定实施计划,提交给项目开发经理制定向目开发总体计划。
统计主管职责:
负责公司公司营销系统各项数据的综合统计工作:
(1) 向销售部门索取销售信息数据、资料和相关联调研统计资料。
(2) 指导下属只能部门负责统计工作人员的相关统计工作,下达工作要求,按公司经
营计划指标督促数据的上报工作,并按要求