问题点改善报告.docx

问题点改善报告工作总结及改善报告生产运作流程及各部门权责 : 为了规范操作,使作业流程顺畅,各部门能够有序,有效的运作,从而减少不必要的人员浪费,时间浪费及物料损耗。车间生产拉长的工作职责: 1 、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理, 2、对员工进行培训,并做好生产设备的维护保养。 3、做好岗位作业中的环境保护工作。 4、能有效的与人沟通,确保生产管理工作的井然有序; 5、注重工作方法及工作流程的持续改良; 6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价; 7、负责本组位5s环境及拉线人员的管理与考核。 9、作业人员的培训、安排等管理; 10、负责产线品质改善和效率提升。 : 计划部: ,了解交货时间,按照订单总套料,追回所有物料。 ,品质部,仓库,工程,同时打印计划套单,注明交货时间,生产软件,颜色,数量,作业要求。 ,申请生产所需耗材。 4..新机型试产导入的安排。 ,生产进度控制及督导生产计划管理作业的执行。 : 生产技术员日常工作内容: 协助产线排拉,确保产线流程顺畅。 ,实施作业指导,并对作业员的作业手法进行监督与检查。以确保作业员掌握作业内容及标准。 。值日技术员对空压机进行点检维护保养。 ,以确保产线生产效率品质最大化,并将异常情况上报工程师。 ,从技术上保证生产最快速度结单。 ,协助完成新机型的试产工作。 ,以提升产能效率。 。 。升级技术员日常工作内容: ,确保升级线正常运作。 《软件确认使用表》确认软件、硬件的配置是否正常,跟进《软件确认使用表》。 《各机型软硬件配置一览表》对升级软件进行管理。 ,安排升级线对产品进行升级,确保按照生产指令单软件升级正确。 ,以备追溯。 。 。 ,协助完成新机型的试产工作。储备技术员日常工作内容: 。 。最大化降低生产损耗。 ,并协助生产技术员指导产线清机。从技术上生产最快速度结单。 ,协助完成新机型的试产工作。 。 。品质部: : A:来料检验。 B:退料检验. C:来料问题的反馈及跟踪。: A:负责监督生产部门作业是否按照工艺文件规范作业. B:设备仪器点检记录及跟踪,生产软件的确认测试. C:上线前物料BOM的核对,产线异常的反馈及跟踪. D:产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制. E:负责监督及维护现场的7S. A:负责产品OQC产品出货检验. B:负责品质记录总结,归档工作. C:负责检验数据的录入和统计. : :干 :主动 :让我来 :积极思考 :责任是我的 :有谁需要帮助 :目标一定会实现 :一切的工作为了爱 :我要成为多给予的人 :只有结果才能证明实力 ?朝思慕想、做梦都想、时时刻刻在想、而且一想到就热血沸腾、那才叫目标。 ?经历过冷嘲热讽、人情冷暖、三番五次的跌倒打击、几乎绝望的境地还在咬牙坚持前行、那才叫信念! ?经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷、那才叫坚强! ?面对诱惑毫不动心、面对打击面不改色、纵然困难重重也微笑前进、那才叫淡定。 ?一起经历过风雨洗礼、跌倒起伏、浴血奋战、荣辱与共、艰难困境、依然迎难而上、创造奇迹、那才叫团队! 二、生产组装部目前所存在的问题: ,住不住工作重点。 2生产现场管理责任不明确。 。 ,员工懒散,没有团队意识,导致效率难以提升。 ,没有自检意识导致不良品增多。 ,不知道什么可以,什么不可以。 。 ,导致不良品增多。 9生产管