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项目的进度计划管理论文项目进度管理论文摘要:项目进度管理作为整个项目管理中最为重要的组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。为提升项目进度计划编制效率与质量,加强项目进度管理,企业必须进一步加快科技创新力度,积极运用现代管理手段。关键链管理技术作为一种新型的项目进度计划编制方法,对现代项目的成功实施具有重大现实意义。 0引言随着项目管理的不断发展,项目进度管理也被广泛应用于诸多领域,如建筑、国防、软件开发、航空航天等。对项目进度管理而言,要想保证其项目的如期完成,管理人员必须制定一套完善的项目进度管理计划,并严格控制执行到位。本文主要针对项目进度管理中的CPM、PM进行了分析和比较,并提出了自己的看法。现代项目管理理念起源于美国,美国学者在综合分析项目管理特征的基础上,就如何实现项目的高效管理与监控,提出“计划评审技术”。计划评审技术要求对项目计划进行合理有效的编排,以保证项目任务的高质高效完成。目前,项目管理技术已在全球范围内广泛传播,它为工程的建设和使用增值提供了更为广阔的发展空间。而项目进度管理作为项目管理的有机组成之一,越来越受到项目管理领域的广泛关注。所谓项目进度管理,就是指在整个项目的实施过程中,项目管理人员积极运用现代科技手段,对项目管理的具体内容做了划分与解释,并制定一整套系统项目进度管理方案,要求管理人员认真执行的试谈工程项目的进度控制【摘要】工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。【关键词】影响因素项目进度进度控制一、进度控制的目的建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素,贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程,尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越来越多的国内外工程项目采用EPC等方式建设。通过建立工程项目进度控制管理目标,健全完善工程项目进度控制管理体系,能够充分利用有限的建设资金和有效资源,取得节省建设投资,保证工程质量,缩短建设周期的良好效果,实现建设工程项目的总体进度控制目标。建设工程项目进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容,工作程序,持续时间和衔接关系编制计划,并将进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工交付使用。施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程建设项目进度控制的重点,因此施工阶段的进度控制是建设单位对施工现场管理的重要核心。二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因影响工程项目施工进度的因素由于工程项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多因素,主要来源于工程项目相关单位的影响。 1、来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位及业主代表。例如当监理单位发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于建设单位责任应办而未办的前期工作、手续;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等?? 2、来源于建设单位资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作为保障,由于建设单位没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资的,这些都将影响承包单位流动资金的周转,进而严重影响施工进度。 3、来源于设计单位的影响。由于原设计有问题需要修改,或由于建设单位提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 4、来源于施工条件的影响。例如某工程由于施工场地是淤泥冲积层,地下水位高,承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工,在施工期间不断地发生塌方、流砂,不但给施工人员带来生命安全问题,还给承包商带来工期和费用损失。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的障碍、隐患和文物,则必然影响到施工进度。 5、来源于施工单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化,如果施工单位的施工方案不恰当,设计不周详,管理不完善,解决问题不及时等,都会影响建设工程项目的施工进度。例如,在某开发区的一个工程中,施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙,结果止水效果不佳,造成工期延误。 6、有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。 7、来源于各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,如罢工、延迟付款、工程事故