酒店财务管理收支管理规章制度.doc

封面作者:ZHANGJIAN仅供个人学习,勿做商业用途泉州湖心大酒店规章制度内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:生效日期:编号:2B002-01目的:制度:财务收支管理制度1、财务收支范围酒店一切营业活动的收支款项,均属财务收支范围。财务收支实行预算控制,财务收支预算是酒店预算的重要组成部分。各部门按照<预算管理制度>规定编制部门收支预算,由财务部综合平衡,并按规定程序上报审批后,下达给各部门控制、实施和考核。财务部对收支预算的执行情况进行监督和控制。酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理。财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行。涉及需报经酒店审批的重大经济合同、经济协议等,在酒店内部需经财务部经理会签,总经理批准后,财务部给予安排预算。2、财务收入实行集中管理酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨收入、场地出租收入、废旧物资出售收入、包装物出售收入、固定资产变价出售收入等所有收入,均须通过财务部办理,各部门不得擅自收取和私设"小金库"。财务部是酒店价格体系的执行部门,未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。酒店各项收入,未经财务部同意不得私自赊欠、挂账。酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买,发放使用和核销由财务部专人统一办理,其他部门不得购买、印刷。3、财务支出的集中管理酒店的财务预算由财务部监督实施。一切对外的财务支出均通过财务部审核后办理。,须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。4、财务支出的归口管理工资及各项福利开支由人事部归口管理已经确定A、发放标准的员工工资和各种津贴,财务部凭人力资源部经理签批的工资发放单和。泉州湖心大酒店规章制度内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:生效日期:编号:2B002-02津贴发放单审核后付款。B、加班工资须严格控制,除节假日加班外,经批准的加班,实行调休轮休制,不发加班工资。各种临时性奖金,津贴,,财务部监督付款。临时工雇佣须严格控制,应按酒店临时工管理规定执行,人力资源部应根据酒店的实际需要编制年度临时工工资预算,根据批准的工资预算进行控制,财务部凭人力资源部经理签批的临时工工资发放单审核后付款。固定资产由工程部归口管理,按照“固定资产管理制度”的规定执行。食品原材料、物料用品由采购部归口管理,所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“存货/采购管理制度”执行,财务部定期检查存货周转情况、采购质量和采购成本。商品的采购,由商品部归口管理,所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“商品采购/库存管理制度”执行,财务部定期检查商品库存的周转情况。差旅费出差费报销申请、标准和报销手续,按照酒店“差旅费开支标准和报销手续”执行。(6)交际应酬/住房减免:酒店工作人员因公招待来宾在餐厅就餐,由招待人填制“款待申请单”,按酒店款审批权限及手续办。有关人员需要享受减免房时,申请人应填列“房费减免单”,由部门经理审核签字,按酒店住房减免权限获得批准后,交财务部前台收员。(7)修理费酒店的设备、器具、家俱,一般修理由工程部归口管理,需维修的由申请部门填写“维修通知单”后送交工程部,修理完毕后由工程部在维修单上填写修理费用,每月28日会集送交财务部,财务部将维修费用转