公司治理案例练习.doc

公司治理案例练习.doc:..二、 roM代理问题表现在哪些方面?,原來的董事会中网分之三的成员基本上只起装饰作用,很少有人真正关心过公司的经营状况。董事会已沦为形式,只能靠其常设的执行委员会来行使职责。、j部执行董事人选前任奥佩尔的能力问题,在自己的公司经营屮造成了很多问题留待P任去解决,所以指望他去执行董事会的有力监督权足不可能的。*斯经营无方,对公司的重大经营问题决策有主耍责任。三、 从公司治理角度分析IBM出现危机的原因。^为屮心,脱离顾客,不思反思,导致其后开发出来的产品只足原来产品线的延伸,而没侖更人的突破,脱离了市场导向。、无效,董事会流于形式;实际成员缺乏真正的经营经验,没有选对人。四、 以下几个方面是这样发挥作用的::公司股糸高度分散,任何一个股东都不可能控股。:董事和经理层的业绩直接体现在股票市值上,董事会尽景不代表任何一个具体股东,董事会切实地承担对股东和公司的双重责任。:IBM公司经营层没有做好产品市场的预测,使之脱离了市场的导向,使得IBM公司在产品研制销仍方面比竞争对手失了先机。:管理人员拥奋•一定的管理能力,似足所从事的领域不同。其各宥所长,在IBM公司不一定发挥了其长处。:在所有权与经营权分离的情况K,经理层与股东没有利益上的必然相关性,要充分调动经理层的积极性和创造力,必须辅以强劲的利益机制,为了调动员工积极性,IBM通过商额工资,优厚福利,购买IBM股票等措施,增强公司凝聚力。五、 对我国企业建立现代企业制度宥何启示?,公司治理要说明责任和闷责制。:股尔、董事、监事、经理之间耍均衡安排。:对组织屮的决策权和相应责任进行分解,并落实到便于操作的基层单位。,强调机制设计者和机制需求者最终B的的-•致性。,是企业的所有权与经营权相分离,担任董事会的人员必须:熟悉公司业务,具冇比较完全的信息;有良好的工作能力;勇于承扭责任等。、Ik要充分发挥人力资本优势,发挥成员敬、Ik精祌和创造力。股东、董事会、经理层既要考虑制约问题,还必须考虑利益激励问题。除了物质和地位激励外,还要考虑授权。,一个被罢免,两个独立董事离职的原因是什么,说明了什么问题?(1)魏杰辞职的原因:在屯河股价大幅下跌吋,魏杰回信膂示没有得到回复。而后来公司不听取独立董事的意见,市议了可能使公司陷入泥潭的与德隆进行的叫项关联交易的议案,并且公司相关管理人员存在违规担保。而他辞职一方面是要给屯河董事会一个瞥示和抗争,另一方而则会告诫公众和投资者。说明公nf在披露信息方浙,存在不透明的情况,他们独立董事的意见没冇得到尊重,他们难以履行独立董事的职责,难以仅护中小股东的利益。(2)俞伯伟被罢免的原因:在公司公告国债投资项目前,独立董事们对其完全不知情。俞伯伟认为公司进行的巨额投资属于非理性和非正常的投资,基于独立董事的职责,对公司国债投资项FI提岀质疑、声明与报告,但公司管理层提不岀合理解释。说明了