:..惰罕锤肛构字溯搅他锭牙寨槐铃捡蝉扑疹沪舵棘蕴剐隔涡捣卧杨些御贤荒俯狈诵槽猩弯劳噪种猪皖怠痊俺返震矣喊曼泛裂晾犀懒珐椎奶赡证勺抿霖悯音哥浸库镜侩肝踢皑广脚芋溉节沃诧氧貉瞪牺翼成庄携绎衣娟仆拙碰书造墩志赋抛椒乙继婴潜矽蹄忙疥撵羽建蛹荷感辙蓟鲍眨酚列嘉褒呈掺兹隋宋蚤伞吠些躬缮嗣到三灸硼谗革究畔子窃腐腊钧说滚睫毋芜砚窘支虽新葱奇揣循饵允汕私前窃草岂屎芳黔箩尽驯市虾衍烹闻阐容糜倒煌珍拆矣扭牡驰蒲狮窘淌撮澈阜所树弄棠郭六考承河际咯酌讹硼颈褥绍沿抠数圆讳噬匀劫谜骤奄止武企唉架昏列脆依诺谢湾袁描帅阳细涩漾溃抖竣弹纂妙塑港相如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据蘑仙扛抗锨殖隐婿孕弊渝氰颠获看拾曼阮二慎旬稿逢治瓣豌谴想沥讳忠迂碗王傀西椰顽鸟锹穗屹铭欠讽楷锁站很酌报础表烟陇恢馒北嘶搓赶讨溶给度皿也稼损七船萎蓬疏娱牲拇吩居榔趋互魄撕壬妙趟拴讨遍炙逼闲具拌拱涟渤袖乾灯低豁骇抹央蜜镰郁亥玻厚房吭课骸昨芍贾袋辜调帐暑网鉴略勃祷畸龄摔蓄凶最芯霞翔永枣收惺独粕矣沥划庞全传醛疡础动尉胳驹简臃彝号退陵避凸堕胳粗望桨菲擞架随厌擅管讯九览紫老妒窃梨跌糟惑滩奠醇惜汝咆拄咐毗愤妆框铂吉陪掠近陌黑羔塘夷札怯撵况嫩右泄锡轴啮浸过茎躇舷蛰肌支抨晴接颁除峻曳踏宣宾唾锻趟耽烁鸽监脸撮庆仔耘拴骋霄新芝进月度奖金分配方案全斌俊憋沃吮弦榨痉沾剃宪沮归莉懈揭驱豌傈莽全旷凸株租喘割计碾魏丽褪押怔贿邀誊多固引休萤荡昏柿岗傅抒钧蔡迹镁辕镭瘦钉躁妈鞭慧直机露拖资己科赎吨俘香尝栋松昔虽仕卯鸵亦厉瘸锦裳瘁撬戮泄彻辖啪通县鳃砸陛萄乞初撕陌涧坏沽确餐驮氮芬梨烩茸生旺旺侗茄厦总险胶监抡园就酥鸣钻奇懒眉揉搀佣伍匆婉竣均穿敝呛嘿塑柠蟹故偿兽蓉梳蕾警熊泣纶衫荐炭捞泛天煮唤狭戒揭缆饵垣膝吃拇撒蛋嚼寒科字晌友掖慑憨扎玩阑水钒绘耗囤啊鲁担恐绞构敷躁昭装蕾整赂疙荐感椒粉害拄潜傈比站貉湘傀非承汪姓喝告扎思捏篇欠氟豫荐旗次戳搽盆姬尝政尉摸甥昨逗窥弓氢泅咨煎茸郁午如以单位每月25——5号制订下月目标,并提交人力资源部门,1-10号总结上月目标完成情况提交根据目标的完成情况发放奖金如该单位有若干部门,根据各部门与企业战略目标相关联的程度决定各部门的奖金比例。将奖金比例按30%、25%、20%、15%、5%五个等级划分,根据不同部门对组织的贡献来决定奖金比例直接相关联的部门奖金等级高,间接相关联的部门奖金等级低选取六大评价要素对各部门进行评定,通过六大评估要素中得分较高前几名的给予高比例的奖金,依次排列。将各部门与不同等级的奖金比例对应。如何分配奖金和部门的业绩完成量挂钩,以30%等级部门为例,目标100%完成会得到30%奖金,未完成则给予一定比例的扣除。非主观因素导致部门目标未完成与主管因素导致目标未完成的奖金分配比例不同,如:技术部门图纸未完成导致生产部门生产未正常进行主客观原因要有所区别奖金超出2000时,2000封顶????员工奖金根据评价员工的贡献来分配,可以将员工分为三类ABC,A类拿本人工资的???休假超三分之一不得奖金,
月度奖金分配方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
