EPC设计管理制度.doc

EPC设计管理概论EPC项目管理的含义:是工程承包的一种模式。EPC是英文:Engineer,Procure,Construct头字母缩写。其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”,与通常所说的工程总承包含义相似。一般工程总承包是指对工程负责采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行等项目管理,最后机组移交业主商业运行,整个过程称为工程的总承包。而往往没有涉及设计管理。(工程总承包中还有一种解释解释:设计、采购、施工中的EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction的缩写。Engineering(通常是工程的意思)就是“设计”的意思。当“设计”理解时,Engineering与同样可理解为“设计”的Design的含义大不相同。一般说来,Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计;而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系,以及外观进行设计和审美与艺术的处理。还有设计-采购-施工合同可以说一般不太适合建筑工程的采购。从这种区别中可以看出。但对于目前我们的理解可以用上述的这种思想引导适合我们海外部的一些项目的管理,有些理念是一致的可以借鉴的。)EPC项目管理分为设计管理、采购管理、施工管理三大部分,下面着重就设计管理的方面做讨论。包括意义和内容、方法。从一般的设计管理来说,是让人们会联想到设计院的图纸、规范或造价以及如何使设计的效果在这些范畴来看或评价是最好的。往往会从实体建筑美观、使用功能符合、结构可靠安全去理解和是否按照设计程序去安排设计师们工作,通过管理使所说的这些做的最好、最有效。但由于设计的安排和管理于项目的前期,许多包括可行性报告、设计任务书都不齐全,或者不到位,造成设计的确损或质量不高,都会造成对项目的损害和损失。对于EPC的模式来说,在项目的前期就要进行参与,其中很重要的一环就是设计管理。在具体阐述整个设计管理应该涉及的阶段(有几个阶段)之前先讲一下两个重要的文件,可行性报告(有约20个方面)一、、、、、选址选择六、、原材料燃料供应八、总图运输与共用、、、节水措施十一、、劳动安全卫生与消防十三、组织机构与人力资源配置十四、、、、财务评价十八、、、,具体那些方面是需要我们根据实际项目进行工作的。二、设计任务书的概念、作用及编制内容(一)概念设计任务书,是确定项目及其建设方案,包括规模、依据、布局和进度的重要文件。是编制设计文件的主要依据。设计任务书是在对可行性研究报告中最佳方案作进一步的实施性研究,并在这些基础上形成的制约建设项目全过程的指导性文件。建设项目经可行性研究,证明其建设是必要和可行的,则编制设计任务书。这是前提。(二)作用有以下几个方面: 1、按照我国现行基本程序,任何建设项目都必须经主管部门批准并列入相应的投资计划,建设项目才算正式成立。否则。建设项目就成为通常所说的计划外项目。因此,申请项目建设列入国家正式计划的过程,也就是建设单位编制设计任务书、报请主管部门批准的过程。(大型的基本建设、由国家投资的) 2、设计任务书是建设项目列入建设的主要文件。拟建中的建设项目只有经建设规划部门作出相应的建设规划后果,项目建设才算有了安身之地。规划部门批准建设规划,主要依据已列为投资计划的设计任务书。 3、设计任务书是建设项目申请银行贷款的主要文件。任何建设项目,如果想得到银行贷款进行建设,必须将已经主管部门批准的设计任务书