团队合作跟执行力资料.ppt

刘伟林团队合作及执行力团队的概念什么是团队由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群。团队的概念把信送给加西西方名谣丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝中唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧他们分别在团队中扮演什么养的角色?团队角色分析凝聚者完善者协调者实干家信息者监督者创新者推动着1+1>220年前,丰田、通用、沃尔玛把团队概念引入生产过程中,此事曾轰动一时。团队运作企业基石而今,团队几乎成为所有大企业的主要运作方式,如:HP、P&G、GE等等,越来越多的公司包括中国的企业家们也都看到了团队的作用。那么,在盛行企业架构重组、公司文化重整的今天,团队逐渐成为企业运作的基石。以任务为核心被赋予权责互补与合作团队遵守团队规范没有共同目标没有共同利益相互可替换群体遵守群体规范头脑风暴不允许有任何批评意见欢迎异想天开(想法越离奇越好)我们所要求的是数量而不是质量回形针的作用优秀团队的特点明确的目标成功的团队会把他们的共同目的转变成具体的、可衡量的、现实可行的绩效目标。共同的承诺每个人都清楚他/她的贡献怎样与目标相联系,团队成员愿意承诺为它做出贡献,这给团队带来极大的推动力。坦诚的沟通团队的每个成员需要充分了解与目标相关的信息,了解现存的问题,了解决策改变的原因。团队内部的沟通越通畅,团队合作的气氛就会越浓厚。相关的能力、技术、知识团队的每个成员都应具有一定的自我管理素质,对自己和团队都具有高度的负责精神。相互信任、支持、协作为了顺利完成各自的任务,融众人所长,团队成员之间的相互合作是必不可少的。适当的领导及负责任的自我领导管理:一个成功的团队与一个好的领导密不可分。团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、制订决策。不断寻求发展团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标。建设卓越团队的四个步骤选拔团队成员时,要以团队目标为导向,确定团队必备人才。做好人员选拔在团队中要防止个人英雄主义的产生,要创造每个人都是团队不可缺少的一份子的文化氛围。创造团队氛围高绩效的团队成员不仅具备一定的技能,更需要具有很强的分析问题、解决问题、人际交往、信息沟通、解决冲突的能力等培训需要注意的是并不是团队成员越多越好。最好的团队规模一般在10人左右。成员多,难以形成凝聚力,忠诚感和依赖感也会因团队规模过大而大打折扣。除此之外,还要鼓励团队把发展看作是一个不断学习和完善的过程,就像全面质量管理一样,不断寻求革新,不断超越自己已有的成绩,在提高自己的同时,为企业创造卓越。晋升、加薪和其他形式的认可,应优先给予善于团队合作的成员。这并不意味着忽视个人贡献,而是使那些对团队做出贡献的成员得到应有的报酬。适当的奖励