A玩具厂生产成本控制研究.doc

A玩具厂生产成本控制研究-企业管理论文A玩具厂生产成本控制研究 张泽雯林秋洁(广东培正学院,广东广州522000)摘要:世界经济的不稳定限制我国内需空间的增长,中小企业面临严峻的挑战。如何有效进行生产成本控制,寻找科学合理的生产成本控制体系是各企业目前乃至未来迫切需要解决的问题。基于这样的背景,研究A玩具厂的生产成本现状,分析其存在的问题,并提出相应解决对策,对促进存在类似生产成本控制问题的中小企业发展具有重大的意义。关键词 :生产成本控制;有效性;管理控制中图分类号:F235文献标志码:A文章编号:1000-8772(2015)10-0105-02收稿日期:2015-03-10作者简介:张泽雯(1993-),女,汉族,广东省揭阳市人,目前是一名财务管理专业的应届毕业生。林秋洁(1992-),女,汉族,广东省揭阳市人,目前是一名财务管理专业的应届毕业生。-2014年,玩具厂欠料停线的工时比重远远超过重工工时的比例。2014年,玩具厂的欠料停线工时累计高达65742小时。从表1-1看出:2011年-2014年,欠料停线工时占玩具厂生产异常总工时数的比例是最大的。,采用移动平均数法计算出雅盛玩具厂日常生产中,员工平均一周有4天晚上加班。加班时间一般是晚上7:00-10:00不等,每个员工平均月加班时间约共48小时。由表1-2看出:2010年-2014年,玩具厂支付给生产线员工得加班费占生产员工工资的比例都超过25%,且所占的比例基本呈上升趋势。-2014年合格品与不合格品数据如下:2010年-2014年,玩具厂产品不合格率基本在10%左右浮动。、燃料的供应商经常不能如期供货,造成以下影响:物料延期交货,玩具厂停工待货,玩具厂在停工期仍需支付生产工人工资和相应制造费用等;物料的延期交货导致生产线断料,影响车间的生产进度和生产效率,玩具厂为了产品能如期交货,于是片面追求产品数量忽略产品质量;玩具厂需要重新安排生产工人的工作时间或让生产工人加班赶货,导致直接人工成本的增加;然而,出现供应商频繁延期交货现象追究到底是玩具厂对供应商的管理过于简单。玩具厂在确定供应商时,往往把订单交给认为关系好、信得过的供应商,对其信誉、交期管理、产能等方面缺乏专门的评定。,边工作边聊天、越位走动,不能按时完成领导的任务是常见的事情。玩具厂管理层发现:同样的工作量,在节假日或者在临时接到订单,需要马上交单时,员工的工作速度是1分钟生产5个玩具,而在平时工作或者订单不紧张的情况下,员工的工作速度则是1分钟生产3个玩具。这证明员工在平时的工作中存在偷懒的心理,故意降低工作速度。同时,玩具厂缺乏对员工的生产数量、生产质量等进行记录。在按时计算工资的核算制度下,生产数量多、质量好的员工的工资与懒散、质量低下的员工的工资一样,使得员工产生“干多干少、干好干坏工资都一样”的心理,这不仅不利于提高员工工作的积极性,而且不利于提高产品的质量。