公司生产成本控制研究.docx

目录
1绪论 1
1
2国内外相关研究现状文献综述 1
1. 2. 1国外相关研究现状文献综述 1
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. 1研究内容 2
cost control; manufacturing cost; direct labor; direct material
1绪论

本文研究旨在对生产成本控制的问题上进行探讨，同时结合该企业具体情况 分析其在生产成本控制中存在生产物料损耗大、人工投入成本偏高和制造费用过 高等主要问题，总结出该企业有效控制生产成本控制的方法和措施，从而帮助该 企业更好地进行生产成本控制的管理，进一步健康可持续地发展。

为了探讨公司生产成本控制存在的问题，笔者查阅了国内外相关的文献，现 综合概述如下：

国外关于生产成本控制的相关研究现状文献综合概述如下：
EGOROV SERGEY, KAPITANOV ALEXEY (2017)认为，生产过程中产生有缺陷 的产品时，企业往往会产生额外的成本来对可修复的产品进行返修，建立质量保 证体系，找出产生次品的根源，提高产品质量，进而降低生产成本。
OUSSAMA ADJOUL, KHALED BENFRIHA (2019)⑵认为，评估生产成本时，使用 交互方法在产品生产周期的不同阶段之间通信和共享，降低产品的成本，充分利 用智能工厂加强生产成本控制，满足行业当前的需求。
从国外文献来看，企业利用智能工具帮助其实时跟进产品成本情况，同时建 立质量保证体系来加强产品质量的管理，降低次品率，可以有效降低企业的生产 成本，提高企业经济效益。

国内关于生产成本控制相关研究现状文献综合概述如下：
潘玉香(2017)⑶认为，生产过程中因工序复杂和产品的多样性，成本核算 都耗费大量的人工，以企业信息化平台为依托，将生产过程中相关的生产成本数 据通过信息化网络平台直接传递给生产成本控制系统，可有效的降低人工成本。
田旭(2017)也认为，企业的次品率高，一个很重要的原因就是车间员工操 作上的不当，车间可定期对员工进行培训，实行多劳多得的工资分配制度，提高 生产员工的工作积极性和操作技能，从而降低产品的次品率，降低生产成本。
史歌（2017）囱认为，企业在解决生产成本过高的问题，可采取定额控制法 和预算控制法，统筹企业经营管理过程中的变动生产成本和固定生产成本的控 制，事前制定和事后审核双管齐下，全面控制生产成本。
张银顺（2017）⑹认为，产品生产过程要强化一线管理，重视生产技术改革, 加强制造费用管理，可有效控制车间生产成本，达到降低生产成本的目的。
雷慧（2018）认为，为能有效控制公司的生产成本，需加强车间的事前、 事中、事后的生产成本控制，同时合理制定生产成本控制目标，有助于推动企业 健康地发展。
潘媛媛（2019）囱认为，企业可通过合理的原材料采购制度，控制生产成本， 及时供应产品生产过程中的物料需求，可根据车间的生产进度以及物料的使用速 度，确定好材料数量，提前一段时间采购好材料，用以满足当前生产。
李珊珊（2019）⑼认为，生产环节成本控制的重点在于减少不必要的非增值 作业，通过优化生产成本核算步骤、合理确定生产人工成本标准、建立物料管理 制度，进而提高企业产品质量管理水平，从而帮助公司实现对生产成本的控制。
王一彤（2019）［10］认为，要降低生产成本，就需要企业内部积极开展精细化管 理措施，提升资源利用率，才能有利于企业的可持续发展。
从以上文献可知，加强生产成本核算与控制，科学确认生产成本核算与控制 的方法，防止生产过程中出现不必要的浪费，要以质量保证为前提，企业才能做 到对生产成本进行有效的控制，更好地实现降低生产成本，提高公司效益的目标。
. 1研究内容
本文研究的主要内容是通过对的生产成本控制情况进行调查研究，结合生产 成本控制理论知识以及国内外相关资料的收集，针对生产成本现状进行分析，发 现该公司在生产成本控制过程中出现的问题以及问题产生的原因，最后提出帮助 该企业解决问题的方法。

本文为深入研究的生产成本控制存在的问题及问题产生的原因，采用实地调 查法、文献查阅法、理论联系实际法，收集并分析该公司的财务数据、了解公司 经营状况，针对该公司存在的生产成本控制问题提出有效措施。
概况及生产成本控制现状
1概况
公司成立于2010年4月6日，注册资本为500万元，厂房面积12000平方 米，是一家专业从事电源管理系