克拉玛依外宾馆内装修工程技术标暗标投标书.doc

(周转材料)、(各专业)施工技术组施工方案技术交底组织施工控制进度质量组质量监督检查验收预算、(附图):科学、合理、文明、规范:标化管理:科学规范,卫生整洁标化管理由项目经理负责,日常工作由标化负责人与物管员负责实施。实行平面图管理,经项目经理审批后实施,现场划区包干,材料标识堆放。生产区挂牌施工,谁做谁清,随做随清,工完料净现场清,以组为单位实行巡查考核。施工大门净化(门前三包),亮化(七牌两图),设置警卫,24小时值班,干部职工挂牌上班。现场卫生专人打扫,禁止随地大小便,设吸烟室,施工现场禁止吸烟。。本工程的临时用电采用TN-S供配电系统,现场临时用电干线供电采用五蕊电缆埋地敷设,施工机具采用电缆供电,生活用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电;供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆。凡单机功率在30KW以上的用电设备,均由总配电室直接供电,在该设备3米内设独立开关箱,并有明显标识。现场采用“三级配电三级保护”,即总配电柜—-分配电箱—-移动式开关箱,每级都设漏电保护装置。实行“一机一闸一漏”,漏电开关不动作电流动力不大于30MA,照明不大于15MA,。单相或二相用电,坚持保证三相用电平衡的原则,照明干线须采用三相线和工作零线同时引出,均匀负荷等。基坑内及阴暗潮湿场所,采用36V安全电压供电;建立临时用电的“五大制度”,执行安装、检修的“八大措施”等,各供电干线、支线,须在控制电器上写字标识清晰。,根据消防及施工要求已能满足。作为施工用供水的水源,施工用水采用橡胶管和给水管连接供水。消防用水除施工用水可以利用外,使用现场设置的蓄水池,用来灭火。。、、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。以工程总进度计划为主线,以阶段计划为控制点,细化进度计划,以日保周、以周保旬、以旬保月,以月保阶段控制点,以各控制点保总进度。对施工过程实行动态管理,根据不同施工工期预先制定设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划,提前准备,及时组织、调整,加强协调。在施工中抓主导工序,找关键矛盾,合理安排施工程序,利用空间进行结构、装饰、设备安装等的交叉流水作业,保证阶段控制点的实现。建立每周生产例会制度,认真检查上一次例会确定的任务完成情况,布置本周工作,分析影响进度计划的因素,及时采取补救措施,保证总计划的完成。提前做好季节施工的准备工作,采取切实可行的季节性施工技术措施,保证工程进度计划的落实。加强每一分部分项工程质量控制验收、做到一次成优,严把成品和半成品质量,减少损坏及返工,使进度计划不受影响。按照计划安排,提前与业主、监理、主管部门沟通,及时做好分部分项及分阶段验收工作,以便下道工序及时进行。对建设单位指定的专业分包队伍积极予以配合,提供方便,指定专人加强协调,监督检查,使工程施工协调有序,达到施工计划实施的预期目标。加强定额管理,采取经济措施,提高劳动效率,促进任务计划完成,保证工期计划的落实。、熟悉施工图纸、领会设计意图,做好图纸会审准备工作。对施工技术人员和操作工人组织培训学习,进行分级交底。编制施工进度控制实施细则,分解工程进度控制目标,明确各自责职,确保工期。编制工程质量实施细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,建立施工质量保证体系,对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则,分解施工成本控制目标,建成施工成本信息监控体系,编制材料、设备进货计划,落实乙供材货源,提供甲供材料、设备供应计划。,领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系,办理有关手续。