创业项目策划.doc

现今,随着2008奥运年的到来,中不断地提高。而我国消费的增长总的来说主要有四大块:住房、汽车、旅游、通讯。如果把旅游和房地产有机的结合起来,应该可以这样说,是推动国家经济发展消费增长的加速器。2004年国家提出百姓旅游年,正说明了我们国家的旅游有很大的发展空间。旅游房地产无非有这么几种类型:旅游景点房地产,旅游商务房地产,旅游度假房地产,旅游住宅房地产。但如何使旅游房地产与国计民生构筑起一座坚实的桥梁,成为了旅游房地产业内的焦点话题。所以我们建立了“‘村庄1+1’的新型旅游地产发展模式”,以一个旅游景点作为吸引游客的载体,在其周围寻找一处较为贫穷、符合开发条件的乡村,利用保定这所古城的“古”把它开发成原生态的旅游地产,这样原本去旅游景点的人,也会“顺道”到这个别有风味的小村庄一游,使他快速形成一个游客的集散地。通过纵向会计统计方式,相当于把整个村庄变成一个没有房屋的度假村,不但不会像其他开发旅游景点一样投入大、收效慢,反而投入小、收效快。不但解决了大量剩余劳动力的问题,也要从根本解决农民的脱贫致富的问题。由点连线,由线成面,使保定这座具有丰富旅游资源的城市形成一个主题型的旅游公园。同时也成为了扶贫、脱贫,引领全国的模范城市。也就是说,我们搞这种“‘村庄1+1的新型旅游地产发展模式”的旅游房地产的宗旨就是:要赚钱!要帮别人脱贫!要为国为民!“真诚思考生活”的经营理念,努力将提高产品品质,方便服务客户为己任。公司是一家专门进行房地产开发尤其是生态旅游地产开发的,致力于发展新农村、新旅游的专业公司,属服务型、专业型行业。:旅游个体、旅游团体、学者、研究机构、电视传媒机构等相关人员,使之成为一个“旅游+培训”、“旅游+修学”、“旅游+爱情”、“旅游+研讨”、“旅游+探险”等具有特色的文化产业。房地产业和旅游业作为新世纪的新兴产业,在各自的领域里迅猛地发展着,而这两个产业的共同点就是,都需要土地,这是国民经济的迅速发展、社会的安定团结、人民追求生活品质的结果。发展旅游地产需要整合自然环境、本土文化、名胜古迹、区域特色等各项资源。从旅游角度看,旅游地产可以定位为:以旅游资源为核心的房地产开发经营;从房地产角度看,旅游地产可以定位为:以房地产为核心的旅游资源经营。但是对于这个项目而言,他可以说是一种新型的结合体,并不是以地产或者旅游为核心,而是以另外一个旅游产业为依托,构造一个新兴的旅游产地。就像在一张白纸上直接泼墨涂黑,单一的一块也许看不出什么,但是把数块拼凑起来,那么他也许就会形成一个旅游地产的巨鲸。,本期融资完成以后公司总价值为800万元人民币,一至两家风险投资公司投资资金200万元人民币,以优惠价格出让本期融资后总股本的25%;由政府出让土地,由土地作价变成股本的31%;由本公司的管理层通过抵押贷款和自筹资金,并以技术入股获总股本的44%股权。公司的注册资本800万元,具体股权见表:股本来源风险投资政府公司股本规模土地入股资金入股技术入股金额200250万300万50万比例25%31%38%6%我们计划引入多家风险投资共同入股,以便筹资和分散风险。投资回收期估计为3年半。风险资金最好在第3—5年撤出,采用集体管理层收购和并购的方式比较适合本公司。,初期组织结构采取直线式。这种结构职能明确,组织效率高,决策迅速。公司将以人为本,注重企业文化,采取有效措施增强企业凝聚力。各级管理人员权责明确,各司其职。公司初期创业团队主要来自河北大学工商学院,成员各司其职,都具有相关领域的专业知识和运作经验,且优势互补。此外,公司还邀请多位工商学院指导老师为经营顾问。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要并进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程,是以人为本思想在组织中的具体运用。人力资源管理所强调的是,人是具有多重要求的社会人,它要求尊重员工,关注员工的成长与发展,重视员工的主体性和参与性,不能把员工仅仅当成生产工具。成功的人力资源管理要积聚人才,善用能人,重视职工素质的培养,从而树立良好的公司内部形象。对新参加公司工作的人员,我们将有计划地实施主业教育,把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育,可以使受教育者分阶段地学习,并且依次升级,接受更高的教育,从而培养出高水平的技能集团。当然教育的范围不能仅仅限于职业教育,还将进一步深入到个人生活领域。通过教育把每个人的干劲调动起来。我们的基本思想就是以“调动干劲”为核心。此外我们还将进行非正式教育,以