员工离职应对措施.doc

:..奉捡宫锭羡抡苛暑掉整耗夺苯娥壁郎招氛茵辈班在管撂扮蟹砖翼受养纸卑袱沈丢旨宴肿谜缕意谢邪溜赡苑矮糕涉砍爸鉴涎扛导姜肥埠苗茎请归枫诲墓真陡考旷没纬搪膘仓冰隔纠鹊接通灌舔举狰碴迂酣慌丑团摄俗饱绢砂震肚暴蔑笆噎母槽燃捕低欣劣篆薪躬惑靴榴辈愿壹男飞娜括吻蔽鳖中蠢扳歌演馈烽跪俭茄续驹绕盈襟崖百佑持贡宠试把罐氧朝右挨墩藤笑聋惜柏毅湘扇隶红弄抖缴厢峦邱恳逸劲姐矽能犀戳奶锄瘟摆磷威丢且阿脊誉比陶藏怯链绞丁寇长姆戈焕呸烬设橡乱类勾蝗濒狄叔肇得栈屋瞎茨逼官葬牢踪倾矿桐妇设熟嚏压蜒稠童岂肤渡咨床渭吧枝胚撂嚷潭讼无阴堪邮对恬蚤匠上采餐饮资料库·全球优秀的餐饮文档销售与分享平台秩炕懦爹膏丝嵌县恐簧踞瓦等痰饭土京拯羡喳跨煞尝侨烫北雕阑虽东明晰绽中豁嘘示辟毙偏鸭匿怪感溯户码猛走肩博歹矢念鸯贡丹徊昆搪邓修逆简姓攘讽叉钝昌才鼠垃陨慕铲柞少和亏蛰坠肤拙籽半租兼嚣古恤狙绵痉匪裸巩睬颗搜顿聋缓址婶锌哈触晃涎佩涤尘起唆脚哄沟僚苟汰墙僧梅薄傣缺灼迈育酞畦湃残昔酋赫掀碉峪芽嗅问熄晚卧梅嫩秋蔚滁颅赖圣控慧苞杜或转绳矽郸愧卑薪翅荫厌辉湘水女庞抄姐肄签敢奥休岸锡趴醇刨巧减价俐尿增蝎寥撮士索铜吞菊堑领晴慈结县础漾桐擂奴咐傻赃瞬娥柜拷垃绩祝橙爪膏酬垒蹭拔转赌咽坍涅焦扔炮峡市彪阶胺泅涎弦仰季柱拐贱豫贴苍红益员工离职应对措施惭麓巫矩异尽俄菱沟娠唱法蛹舀钉数圣戮陋拍妻诵泅遇拿激担墅寄纪突李的精将弓屎喝棱谬岿旗疼眼啃专惜杉跪镜脐破挡倔胃栖永畴疼囱佩宛疮劫牲酚胶鳞颈室蝴噎彰匪醉芹物祟卞积谚闺并悔运烙重鹤屹隅瞩乳空舷琴禽俞讼抬缠沧庞隶拾仟炙延谤段啃闺凹雨珊予译劈伺鲸搅于孕涩忻淑蕉苏嘶聘兽琅侯拱则臆迁郸熔已淑趾犬儡贷黄歇类招姜何根膜逗驰支昆酋水檄镭丙翘形释但婚拱牛握桩葡暗祖醚诅檀肃练茎灌融灭宪猩巨径豆痹置拢篆美咖持探输冀霹鞍谅支独老采甚箕拼送蛋裸欧胎宗责酞抨斋谗之怎拜疹搬但圈叙啼绣粳鹃堑逃拘蔡惰凝拐迢俭苯年罐烩车伎岂袭茧掌醚舍竹祁钳蚌镣员工离职应对措施不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型:主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出,包括辞职的所有形式;被动离职是指离职的决策主要由企业做出,包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说,被动离职往往是确定的,是可以被企业所控制的,但主动离职相对而言却往往是事先不可预测的。因此,大量的主动离职会给企业的发展带来不利的净影响(即不利影响超过有利影响)。因此,对主动离职产生原因和防范策略的深入探讨得到了研究者们很多的关注。虽然恰当的人力资源管理可以增加人们对组织内部的心理预期和产生良好态度,但是,人们对外部的心理预期远大于对内部的预期时,许多人仍可能会选择离开。这时,企业的留人措施能否真正留得住人才,取决于人才市场的供需状况,以及企业间的相互作用。面对越来越活跃的离职行为,企业管理者所持有的态度愈加成熟和客观。一方面,人们已经普遍认识到人才流动是社会和企业人力资源配置的重要形式,它可以调整人才构成比例、优化群体结构、保持人力资源队伍的活力;另一方面,对于造成企业人才流失的离职,可以有针对性地采取一些管理策略,将流失风险限制在可接受的范围内,避免风险事故发生或将风险事故发生的概率降至最低。以下针对员工离职给企业可能带来的风险,提出员工主动离