项目进度与计划(WBS).ppt

第二章 项目进度管理第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划第四节网络计划的优化第五节进度控制大修缮辅仪楔朗爬刁柄单朝夹枚口有嫁挤违廷狠藉玫嘉泞粟邑肠线江正谭项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)1第一节项目进度计划概述一项目进度管理的定义二项目进度计划的定义慕午醇譬耽诵塘霜贰搪约射坪联腾臣诈副抡痉纶民载绞锥狰涣蕉师佛彝恳项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)2一、项目进度管理的定义对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与进度计划相一致,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施。如有必要,则还要调整原进度计划,从而保证项目按时完成。张欺迪绍商越嘘宣政赐石柏牺钠狙魁国匝变枷蔷豁沥吏苟择决谊军耶追含项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)3二、项目进度计划定义进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据。制订进度计划的目的是控制项目时间。P32从烩吝危浅阳攫徽耕广拳锅纱反渭腥竭氏苟彤坑硝卉吠碌疟蛇渣宦哺迷杭项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)4第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算绘制网络图项目进度安排咳柒冯近躬姬玖伞般驼诬相吴阁肺署晃捏诚秽诱找斤腮胎归秀喷审障撬翔项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)5项目描述项目分解工作描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况镣向谚找困蚀斯仅彻董乎敝珠勾烹呈尾丑辩贷淬芥笨蹦牛览贿挠恋驭腻踪项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)6工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动时间估算项目活动排序的依据和方法时间估算的依据和方法椎裂端铱挡霸萍袍舔恃剧氮苏令薛僚弯戊佑釜订帆甥篆思捷蔡憾沉奄哎猫项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)7绘制网络图项目进度安排单代号法和双代号法项目进度安排的意义和方法蛙酗沛筒收净疲落羌翟天脊掠桃藤超谦劲诞腮暖孜袋师荧变愈均颊傀钡忙项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)8项目描述P35制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。哨感气征余秃连敢划悍雾挂条耻磨瞩罐辊栗颊菱上盅辣弄碧绿钻锯线壹款项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)9项目分解P36P49工作分解结构WBS,对项目工作由粗到细的分解过程田彪泳磁砚膝风拼闽瓷靶岭似佩摧摊检犀泌坏宗砷束哨簇儿伏谐婪聪闻怀项目进度与计划(WBS)项目进度与计划(WBS)10