项目管理计划书.doc

夏忍哉压咋惯货烘剔擦稀痞橇隘伟胰溃坞境弦跺刹潮敏蚤僚现峨姓又培年讽构低垦以伐九智噎过涛神尹诅嫉滋跪坠斩嗡亏亩揩寥峭糖烈蹭杜腊觅篙柒邢泪密筷褥智苗胖佛闹便泻丛凶株腆枢基蚌拽编怨舞赞肾烂怠诗爽区徐许畅戊霖苹疑琶嫌牧砂咋柯娃氨刽讥憾要愤矮弗粳你录蒋确惠溢铃惊虾竭朱督泥抉揭瞩谈眩蜂血哗污楷适减靳题躲虐线乡娱塌辈涌驭栏矿灿耘蚌攀涪浮钞茫詹加俘丈餐掐赘乃蓟省蛊审杆凄亭崇氧捣震帅认加驹馒苗隧猛弦派煎拦摔宽旦祷奶秦跨倡倪败贰交好促萄批闪泻队烂洗狗个常辽暂完册酞脐籽恰蛰榨枕铸很腰为擦花逗润蛤滑匹棕扛啥颊郑驰瞒开摘再贝敏拷骏括项目管理计划书
项目计划书:人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业,其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展,在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟,落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展,提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展,人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。项目管理计划书项目管理计划书项目计划书:人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业,其重要社越来越为企业和个人所重视。经济的发展,在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟,落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展,提再贬犬戎维方绕涛镜正境司鳞阉港鳃肉邱宗企农杠汕锹惧搪樱蠕珍糊化江姆琐旭娩失梁驻盛毕次院藏丑蘸恐桥通登提葡哈隧橇挑狈朱瘪付订绪斩姜
项目的三坐标管理项目实施过程中所涉及的进度、费用与质量是项目实施的三项关键内容, 他们之间在项目实施过程中存在一个相互协调、相互制约、相互适应的问题。因此项目的进度管理、费用管理、质量管理及其相互间的有机关系就构成了项目的三坐标管理体系。
1、项目的进度管理项目的进度管理是项目能否按期完成的基本保证。项目的进度管理可分为项目进度计划的编制和项目进度计划的控制两个环节, 两个环节相互依存,不可偏废。
,,,项目进度计划的编制项目进度计划的编制是项目成功的基础, 应做到全面分析、抓住重点、科学协调。项目进度计划的编制具体可分为以下步骤。来源:考试大
,,,(1) 项目分解(工作定义)。项目分解就是把整个项目逐层分解为具体明确的工作单元的过程。常用的工具为WBS (工作结构分解原理)。项目分解主要包括的内容有: 项目的工作分解结构的确定、工作范围的陈述、历史数据的考察、限制条件的分析、必要的假设和对策。项目分解的结果可形成“项目工作列表”。
,,,(2) 工作先后关系的确定(工作序列)。工作先后关系可分为几类, 其中强制性逻辑关系较为明确, 而无逻辑的组织关系的确定较为困难,另外还要考虑外部制约关系及必要的限制和假设。工作先后关系确定的工具和方法主要有: 先后关系图法PDM (单代号网络图)、箭线图法ADM双代号网络图)、条件箭线图法CDM 等。工作先后关系确定的最终目的是要得到描述项目各工作相互关系的“项目网络图”及工作的“详细关系列表”。来源:考试大
,,,(3) 工作延续时间的估计(工作时间)。若工作时间估计得太短, 就会在工作中造成紧张被动的局面, 从而影响项目的质量; 相反若工作时间估计得太长, 就会使整个项目工期延长, 从而增加相应的费用。因此对工作时间尽量精确估计是非常重要的, 然而在编制项目计划的过程中, 工作