浅析用人唯亲与用人唯贤.doc

浅析用人唯亲与用人唯贤2009-11-27 源自: 博思人才网 您是第1068位阅读者企业应该如何用人一直以来都是管理者所头疼的问题,古人常说要任人唯贤,但是在现实的生活和职场中却并不是这样,而是任人唯亲,就像《潜伏中》,三位忠于国民党且能力不错的队长级人物为了副站长一职互相争斗,而最终上位的却是虽不起眼却和站长一家关系不错的余则成。“用人唯贤,不能用人唯亲”这样简单的道理难道管理者都不清楚吗?非也,这一现象背后有很深刻的利益机制和现实条件限制。第一,管理者作为一个独立个体,和组织利益并不完全一致,决定了个人决策目标和组织要求目标不完全一致。从组织角度来看,用人唯贤是正确的,这样组织才能发展更好。但是从管理者个人角度来看,组织发展好和个人利益虽然相关,但是并不紧密,在某种程度上甚至相反,如国有企业如果管理规范,管理者的黑箱操作就不可能了。因此,用人唯贤对拥有决策权的管理者个体来说,并不是必然有利。相反用人唯亲,对管理者利益就很大了,管理者各种各样的个人利益都可以在一些关系亲密的下属那里得到。就象电视剧里的余则成,随时和站长保持一致,竭尽全力地为站长个人利益服务,当上级要查处站长的行为时,又准备勇敢地替站长承担责任。这样的人,站长能不喜欢吗,能不表示感谢吗?副站长的位置就是对余则成的酬劳,这样既酬谢了下属,又不动用个人利益,何乐而不为。让管理者选择对个人没有利,对组织有利的方案,是过分高估了管理者的道德境界。第二,组织规模的限制。组织一般都比较庞大,以至于拥有决定权的管理者很难全面了解其直接下属能力与特长,这就决定了管理者对全体下属必然存在偏见。对于一部分常在管理者眼前活动的下属,管理者是越看越喜欢,越看越有能力;而在管理者眼前活动很少的下属,也许在默默无闻地在为组织创造价值,但是由于其表现不为管理者所知,结果在管理者那里成为没有能力下属。事实和管理者观察结果差距很大,管理者依据其所知决策,即使在管理者主管意图选贤任能,客观上也存在限制。正如古诗所说“近水楼台先得月,向阳花木易为春”。第三、管理者能力局限性。管理者识别“贤”与“亲”的能力也有待提升。第四,“贤”与“亲”的界定比较困难。简单的“贤”与“亲”太概括了,没有人对其做出过准确的表述,需要有人在“贤”与“亲”基础上做出更好的概念界定,以便于后续识别人才方面能有很好的可操作手段。其次,对于同一个人,理解为“贤”和理解为“亲”的人可能同样多,很难达成一致。管理者无论选择谁,必然就是毁誉参半的事。今天在“对话”节目中,听到某企业家说的几句话,认为很值得大家琢磨“对于员工,应该宽容老板的用人为亲,但不能容忍老板拒绝用人为贤”“企业老板用人为亲是为了稳定,用人为贤为了了发展”可能很多打工者都会有这样的体会,民营企业用人为亲,不是用人为贤,我想这