浅谈用人唯贤与用人唯能.doc

浅谈用人唯贤与用人唯能.doc浅谈用人唯贤与用人唯能
摘要:本文主要阐述用人唯贤与用人唯能不同,建议组织管理者改正以往用人唯贤的思想,认识到用人唯能的重要性。
关键词:浅谈;用人唯贤;用人唯能??
中图分类号:D26文献标识码:A文章编号:1673-0992(2011)01-0384-01??

古书《尚书•咸有一德》:“任官惟贤才,左右惟其人。”古人提倡用人只选德才兼备的人,但随着时代的变迁,用人唯贤并不符合所有的组织发展的用人制度。成功的用人制度为组织的发展奠定了基础。用人唯能是在用人唯贤之上发展而来的,更适合目前组织的用人制度,更有利于组织的发展。
??
一、用人唯贤

?ビ萌宋ㄏ褪侵秆∮玫虏偶姹傅娜耍?然而不同的管理者有不同的德才标准,管理者往往倾向于选用与自己标准符合的人,这样难免会出现偏差。在著名的微软公司有一句话, 翻译成中文是: 一流的人雇一流的人, 二流的人雇三流的人。
?ニ?以当组织中, 雇佣了第一个二流的人的时候就是组织走下坡路的时候,这句话揭示了管理者的标准在雇佣员工时会产生很大的影响。也就是说用人唯贤的选人制度并不能有效地保证组织的发展。
?ヒ恢币岳垂芾碚咄诽鄣奈侍饩褪侨绾斡萌耍?才能使组织发展壮大,在现实中,由于利益的关系和管理者自身对“贤”和“亲”界定的模糊,组织管理者用人唯贤极有可能会演变为用人唯亲。
?ビ萌宋ㄇ椎淖橹?中,员工的结合靠的不是组织共同的利益,而是员工之间若隐若现的关系。这样的组织不利于组织制度的贯彻。在当今竞争激烈的环境下,这样的组织很容易被淘汰掉,更谈不上长久的发展。
?セ羯J匝橹な盗俗橹?员工不单单是一个自然人,同时也是一个社会人。是社会人便离不开组织中人与人之间的关系,也可以说组织就是一个关系的网络。在这个关系网络中,用人唯亲的用人制度势必会阻碍组织的发展。由于用人唯贤与用人唯亲难以划清界线,不利于组织管理者选择对组织发展有助的员工,用人唯贤的弊端就显而易见。
??
二、用人唯能

?ス芾泶笫Ρ说?.德鲁克认为卓有成效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么。同样这些管理者在做人事决策时,考虑的是如何充分发挥员工的长处,而不是员工的短处。“能干些什么”和“长处”指的是员工的才能,也就是“用人唯能”中的“能”。
?ビ萌宋?能包含了将合适的人放在合适的职位的用人思想,这种思想也是人力资源管理的核心内容,所谓合适的人就是在这个职位上有“能”的人。当组织中的每个员工都有“能”,都能胜任现在的工作时,组织这个系统就能很好的运作。
?ト绾问迪帧坝萌宋?能”?其实,组织管理者是可以实现用人唯能的。
?ナ紫纫?对组织中的核心职位进行工作分析。
?ゴ庸芾淼慕嵌壤唇玻?工作分析是一项管理活动,是其他管理职能的基础性平台;从过程来讲,工作分析是通过各种手段和方法收集有关工作信息,并进行整理、分析和综合的过程。工作分析的过程是对职位深刻认识的过程,进而可以概括出适合工作人选的特征要求。其结果是获得职位说明书。职位说明书可以为以后的人员聘用提供依据。总而言之,第一步就是要对职位有一个清楚的认识。
?テ浯我?对选拔的人进行分析--胜任特征模型。
?ッ拦?哈佛大学麦克兰德(McClelland)教授在《美国心理学