安全案例汇编.doc

案例一:三公司“1·20”死亡事故一、事故经过20XX年1月20日早班14时05分,三公司电工班、机工班周爱民、陈军、刘柱军三人在张小楼新主井井塔第六层(+)上清理脚手架钢管时,用电绞提升绳()缠绕钢管代替捆扎,起吊后准备绑留绳时,掉下一跟φ48mm、,坠落到地层地面临时放置的主导轮上,,经集团公司总医院抢救无效,于当日17时05分死亡。二、事故原因1、用电绞提升绳缠绕脚手架钢管代替捆扎,致使钢管产生滑动,从+。2、施工人员工作安排不当,起吊工作人员不具备相应的工作技能,没经专业工种培训持证上岗。3、施工技术安全措施不具备、缺乏针对性。4、安检员现场安全监察不到位。三、事故教训1、捆扎钢管方式不当。2、不应让电工班从事脚手架拆除、提升工作。3、以安全技术交底卡代替施工技术安全措施,没做到一工程一措施。四、事故防范措施1、三公司停产整顿,排查隐患,落实整改。2、上下提升物料时,捆扎方式、信号传递必须明确。3、根据实际施工内容,合理安排施工人员。4、严格施工技术安全措施编制、审批,确保措施具体,针对性强。5、专(兼)职安检员现场检查要到位,发现安全问题及时督促处理。6、加大处罚力度,杜绝习惯性“三违”。五、事故责任、建议处理意见1、电工班副班长周爱民、机工班班长陈军用电绞提升绳缠绕脚手架钢管代替捆扎,致使钢管坠落,负事故直接责任。2、电气助理工程师王柱峰施工技术安全措施编制不具体,缺乏针对性,负技术管理责任。3、三公司副经理、施工现场负责人刘天桂,工作安排不细,措施落实检查不到位,负事故直接管理责任。4、三公司经理吴绕田是安全生产第一责任者,安全管理不到位,负领导管理责任。5、副总经理刘继永分管机电安装,负分管领导责任。案例二:三公司“8·24”事故一、事故经过20XX年8月24日上午9时,三公司机工邓从金,在张小楼矿-1025m变电所安装过程中,被变压器与安全门相抵,挤伤左手,致左手环指末节不全性离断伤事故。事故发生后,处安全、工会、企管等部门进行了联合调查、了解,认为这起事故是因个人操作不当,导致的伤害事故。二、事故原因伤者在施工过程中所站的位置不当,操作失误,是事故的主要原因。三、事故责任1、邓从金早施工过程中所站的位置不当,操作有误,是事故的主要责任。2、班长陈军工作安排不细,应负班组管理责任。案例三:三公司“5·1”电缆失火事故一、事故经过20XX年5月1日我处三公司承担张集矿混合井检修,在更换付提上天轮时,约11时58分电气焊工张继生在+,气割产生的火花随大风飘落在井口房西侧+,引燃废弃油棉纱、油毡、纸、木块等可燃物,、2路6KV电缆外保护胶皮着火,现场人员发现冒烟着火后,正在检修的三公司施工人员和矿保卫科全力扑救,于12时10分将火扑灭。经检查,电缆外保护胶皮部分着火,电缆绝缘没有破坏。在冒烟着火过程中,下井1路、2路电缆均未出现掉闸断电现象,下井3路电缆单独敷设在电缆桥架上,不在失火范围内,张集矿为安全保险起见,于12时07分将下井1路、2路、3路拉闸停电,至13时13分送电。接着矿方对下井1路、2路进行二次打压试验,18时17分才恢复下井1路、2路送电。二、事故原因1、+,引燃废弃油棉纱、油毡等可燃物,造成盘绕在该屋面的下井1路、2路6KV电缆着火,是造成此次事故的直接原因。2、没有安排专人对施焊可能涉及的范围进行检查和施焊过程进行监督,是造成事故的主要原因。三、事故教训 1、没有安排专人对施焊可能涉及范围进行检查和监督。2、现场管理不到位。四、防范措施1、组织职工认真学习《煤矿安全规程》。2、加强对烧焊安全技术措施的编制、审批、兑现检查和监督。3、严格执行先检查后工作的制度。五、事故责任1、当班施工负责人、三分公司副经理申应祥没有安排专人对施焊进行检查和监督,应负直接管理责任。2、三公司副经理(主管)吴绕田是安全生产第一责任者,负管理责任。3、三公司支部书记权建平安全教育不力,负管理责任。4、当班班长刁九俊、电气焊工张继生对此次事故负一定责任。5、公司分管机电副总王民中负领导责任。案例四:三公司“9·28”事故一、事故经过20XX年9月28日上午10时许,三公司承担山东大兴煤矿井筒装备安装中,约10时,职工卢山班中上厕所。因厕所地板砖有水滑,卢山因不慎摔倒在厕所的台阶上,造成胸第12椎压缩性骨折事故。二、事故原因1、伤者本人行走失稳摔倒是事故的主要原因。2、矿方的厕所管理不善是事故的次要原因。三、事故责任伤者本人因行走失稳应负主要责任。案例五:三公司“9·