用户运营方案.docx

提纲:、内容、品牌等运营方式,将产品和用户更好的连接,达到产品最终目的。从职责来说可分为,传递价值、打造生态和创造玩法。①传递价值将产品的核心价值通过运营手段传递给用户。先确定产品核心价值,且核心价值只有一个,即使满足多个场景需求,核心也只有一个。再根据核心价值确定运营策略。比如,知乎的为了传递内容优质的核心价值,进行内容输出,形式是日报、周刊、电子书、纸质书等。②打造生态建立并维护用户贡献内容和消费内容的生态闭环。有用户贡献内容,也要有用户来消费这些内容,对贡献者也是激励。这就是闭环。比如,贴吧的用户运营,是伴随在「吧」生命周期的每个阶段。维护监控大型吧、扶植潜力吧、建立推广新吧。③创造玩法在已有产品形态的基础上用运营手段创造新鲜玩法、从某种角度来说,产品只是一个个框或按钮,是冷冰冰的没有人情味的,运营需要做的就是赋予产品玩法,源源不断更好玩的玩法,并且教用户、陪着用户、勾引用户玩,让产品不再冷冰冰。比如,百度百科的「数字博物馆」,用户可以在线上通过语音讲解、3D全景、虚拟体验等技术,在家『逛』博物馆。①按产品类型:用户产品运营、商业产品运营、电商运营②按职能类型:用户运营、内容运营、品牌运营、渠道运营、商户运营、电商平台运营、产品运营PS:详细内容和案例,请点击阅读《什么是互联网运营?说说我的理解》二、、活跃度和忠诚度,一般出现在用户类产品或综合产品中的用户模块的运营。①保证基本的活跃和贡献对核心用户的高掌控度,可以确保产品一直有用户在活跃,保证产品的正常运转,让我们更踏实。另外,在页面展现的优质内容也是核心用户贡献的,解决基本的内容生产和产品调性把控的问题。②直接获取用户反馈运营的重要使命是连接用户和产品,是最懂用户,与用户厮打成一片的人。核心用户就是运营撕打的对象,保持与他们的沟通,可以辅助团队做的事是符合用户需求的,是接地气的。在特别情况下,也是获取信息的重要渠道。如,bug反馈、意见建议等。③协助运营工作运营的工作内容很多很杂,可以拿出其中一部分,在规范化、目标化之后,放权给用户去做,来分担运营的工作量。让用户参与运营,可以进一步获得其知识和创意的剩余价值,更好的提升用户的忠诚度。④对外品牌传输核心用户认可你的产品,是你产品的粉丝,那么他们就会持续对外做正面的宣传,去影响更多人。还有,如果遇到负面或舆论危机,核心用户都会出来帮你站台。那种情况下,官方说什么都会让情况更糟,核心用户就不一样了。三、如何做用户运营分四步:产品分析、运营策略、具体措施、效果评估。①产品定位在什么场景下,通过什么方式,满足什么用户的什么需求。②目标用户针对产品定位,给出目标受众的用户画像,不仅包括性别年龄收入几线城市这样的基本用户信息,还包括精神层面的元素,比如生活方式、品位追求等。③目标用户的需求以上目标用户有什么真实的、内在的需求,要明确的逐一列出。④需求的满足方式通过自己的产品或服务,怎么满足上述的用户需求,也明确的逐一列出。①目标为运营确定一个指标,作为后续措施的努力方向,如DAU。确保这个指标对整个产品有积极推动作用。②策略节奏策略是运营模式,是达到上述目标的打法。对于「打法」,在什么时间段或根据什么时机,做什么措施,这是节奏。用户运营的策略有三种模式:集中运营、策略运营和社群运营。,具体措施是不同的,下面分别阐述。方式一:集中运营针对小量级核心用户的运营方式,掌握用户信息,明确特权和义务,通过活动和情感化的方式持续激励。具体方式可分为,建立组织、引入、管理、活跃和召回。①建立。根据产品定位确定这批用户的特征、需求及满足方式,先建立符合逼格的用户组织,再明确运营机制。②引入。熟知用户在哪活跃、喜欢什么样的方式,再确定手段去招募。③管理。将招募到的用户加入到沟通群中,一对多讲述用户组织的情况,并答疑,明确告知试用期的要求和时间节点,通过后即是正式加入。④活跃。主要靠组织制度激励,辅以短期的线上活动。一般用户组织的要求是达到多少积分或贡献多少内容,才能继续在组织待下去,享受特权。⑤召回。流失的用户很难召回,所以尽量延长用户的生命周期,真的玩完了跪求也没用。方式二:策略运营针对海量核心用户的运营方式,与集中运营相对应,不需要掌握用户具体信息,而是通过行为数据分层后,进行有针对性激励。具体方式可分为,数据分析、用户分层、需求分析、针对性措施并看效果。①数据分析。跑出单位时间内(如近7天30天),按照贡献内容的用户数分布、活跃度分布、消费行为分布