委外加工零部件管理办法.doc

机械制造有限公司编号:/2012-03-08外协加工管理办法版/次:1/0页码/总页:1/3主管部门:编制:审核:批准:一目的为规范装备零部件委外加工过程管理,使之推行流畅,保证公司产品需求。对原有委外加工程序进行优化,使程序管理项目更全面,采用近电子办公方便与电子单接轨,大力提高委外加工工作效率的同时更好的维护了公司的利益。二适用范围车间带原料半成品加工,以及厂家带料工件的加工、交验、入库、结算,悉按本办法执行。。。《委外加工台账》以及与外协员就加工件的沟通。。、价格、完成时间的沟通确认。。四职责1车间工段长负责提出委外加工计划以及委外加工前期的准备工作,包括加工图纸、产品数量、周期、质量要求等。2生产部门负责委外加工计划的审批。委外加工前提条件:①委外加工成本更低或质量更好。②需要利用本公司所没有的设备、技术的特殊零部件或产品。③本公司加工能力不足或时间要求紧张。3车间计划员负责统计车间所提加工件或产品的具体情况并建立台账,台账内容要涵盖:提报日期、工件名称、图号、材质、计划完成时间、使用部门、审核/审批人、单价、工艺、厂家等内容。4外协员负责与厂家沟通,确认加工价格、质量、完成时间。并协调调度员或研发技术人员解释具体技术要求。5质检员根据加工图纸或车间以及研发技术人员的要求检验加工件的质量。6仓库保管员负责清点已加工完成产品的入库,核对后录入K3系统。五委外加工供应商的挑选参考《供应商管理办法》六委外加工价格谈判参考《委外加工定价管理办法》七相关单据及账目1《委外加工台账》2《月加工帐明细》3《入库单》八委外加工直观程图与解析序号需求确定委外加工直观图解相关部门责任人1装备车间车间主任权限审批2装备部部门经理供应商接单YES3供应商外协员质检NO4质管部质检员入库装备部5保障部库管员月底审核装备部6装备部外协员1车间计划员打印《委外加工台账》并签字确认车间