《党委会的工作方法》解读.doc

:..《党委会的工作方法》解读《党委会的工作方法》解读让我们想象如下情景:某组织的领导者在一个77人的中层干部会议上,提出了关于领导班子幵会和相关工作方法的十二条要求。第一,一把手要像"班长"一样带好一班队伍;第二,大家都要把问题摆到桌面上来,不要背后议论,长期不决;第三,班子成员之间要交流情况,建立共同语言;第四,不了解情况不要急于决策,要"不耻下问";第五,大家都要学会"弹钢琴",既抓中心工作,也要面面倶到;第六,"抓紧"工作,抓而不紧,等于不抓;第七,胸中有"数",懂得基本统计和数量界限;第八,"安民告示",开会前要事先通知会议议题,早作准备;第九,"精兵简政ZZ,讲话、决议简明扼要,开短会;第十,团结和自己意见不同的同志,一道工作;第十一,力戒骄傲,保持艰苦奋斗,禁止歌功颂德;第十二,划清两种界限—性质的界限:成绩和缺点的界限、主要和次要的界限。这些内容听起来有些婆婆妈妈,但是请注意,这个组织是中国共产党,这个领导人是毛泽东,这个中层干部会是中国共产党七届二中全会,时间是1949年3月13日,地点是西柏坡。毛泽东这篇文章是对党的高级干部所讲的。从文中也可以读出,"是对‘各中央局’‘分局’‘各前委’"的领导班子的要求,甚至是对中央领导班子的要求,因为这"一班人"要"带领千百万人去作战,去建设".写这篇文章时,以毛泽东为核心的中国共产党正在领导着千百万人一边作战一边建设,从胜利走向胜利。此时这个领导人对他的班子和中层干部讲领导艺术、讲决策原则,讲会议方法。,并通过这些人管理着半个中国,同时正在进行夺取另外半个中国的大决战。毛泽东这篇文章不是理论文章,不是试图构建一个系统的领导方法论或会议方法论,而是针对当时的领导干部水平和各种现实问题有感而发,是为了解决问题而讲而写的。但是这反映了毛泽东或毛泽东要求的领导原则、领导方法和会议方法。也反映了毛泽东在中国共产党历史转型的关头所进行的深入思考,其最终形成的一套工作思路和方法对于今天的各种领导班子仍然具有很强的借鉴意义。为了便于记忆,把毛泽东这篇文章中所提到的十二条都用四个字归纳(他自己用四个字归纳了八条),列为如下,其中引号是毛泽东原文中加的:一、善当"班长"七、胸中有"数"二、问题公开八、〃安民告示〃" 互 通情报九、"三 、精兵简政四、 谨慎决策十、团结异同五 、学"弹钢琴//力戒骄傲六 、工 作” 抓紧十二、划清界限在这十二条中,从作者落墨多少来看,落墨较多的是善当"班长"、谨慎决策、胸中有"数"、划清界限;其次是问题公开、"互通情报"、学"弹钢琴";落墨较少的是工作"抓紧"、"安民告示"、"精兵简政"、团结异同、力戒骄傲。这在某种程度上暗示了这十二个要求的重要性和排序。我试图再从三个角度分析一下这十二条。按照轻重划分,较重大的,属于原则性的问题有四条:善当"班长"、谨慎决策、胸中有"数"、划清界限。这四条//正好与毛泽东落墨较多的四条重合,其它是较轻的技术性的问题。按照领导原则、工作方法、会议要求来划分,属于领导原则的也是上述四条:善当"班长"、谨慎决策、胸中有"数"、划清界限;属于工作方法的有:工作"抓紧"、学"弹钢琴"、团结异同、力戒骄傲;属于会议