打造职业化、高效执行力作业团队.ppt

打造职业化、高效执行力的作业团队吴卫兵引言:市场竞争残酷激烈,但无论如何优秀的战略战术,最终必须依靠一个能动的载体去实施和实现,这个载体就是我们所关注的作业团队。一、为何要打造职业化、高执行力的作业团队:1、无论是企业或其他实体单位,都是由人员、方案、运营三块组成其作业流程。——从作业流程分析和组成分析2、优秀企业或实体单位必然有一个优秀作业团队,而且保持长期永续增长和发展的维护力量就是作业团队。案例:宝洁公司—校园人才计划IBM公司—员工个性发展计划康师傅公司—严格、统一企业文化灌输和培训3、市场环境变化的压力和新秩序的建立:市场环境和秩序不断变化企业和实体生存环境变化企业能动性思路和方案创新新战略战术的实施建立新的市场秩序——必须依靠作业团队完成二、若干要注重的细节1、职业化的引入: 目的:物流公司的建立意义:责任共担、利益共享、主人和老板心态实施:招聘、作业、管理、激励、培训2、执行力文化的树立: 目的:效率与效益的保障意义:迅速改变局面,业内独占胜券实施:人员流程设计战略流程设计运营流程设计3、团队精神的灌输:目的:确保合一性和创新的实施意义:战斗力和凝聚力的旺盛和强大实施:由上而下的观念影响 (特别是老板的人格魅力) 由下而上的公平竞争机会的创造与享受三、如何打造职业化、高效执行力作业团队1、要求老板改变心态要树立作业团队就是我财富和机会平台的创造者. 从以下几个方面给予关注:人格关怀业务操作报酬激励奖罚机制流程设计前景发展2、要求作业团队从家庭作坊式向职业运营模式转换如:成立公司设立部门规范职责权设立阶梯式发展计划同时要员工意识到是与你一起愉快、创造性的工作而不仅仅是短期打工,并能通过制度和案例让他们清楚能获得长期发展和晋升的激励。