连霍高速郑洛段改扩建工程总结.doc

绿化四标工程总结南阳杰达绿化工程有限公司已经圆满完成连霍高速郑洛段改扩建工程LH-4合同段的苗木种植任务。我公司在确保质量、安全和文明施工的前提下,根据我公司的施工水平、人员设备力量,确定本工程的质量目标为省级优良工程。我标段自4月份进场以来,在各级领导的亲切关怀和支持下,在项目公司统一领导下,在总监办和绿化监理代表处的严格监督和指导下,通过全体施工和管理人员的共同努力,克服资金紧张(低价中标)、工期短、交叉施工严重等困难,各项工作都取得了优良成绩。我们始终以工程“质量第一、安全第一”为宗旨。现就我标在施工建设过程中所取得的成绩和存在的问题总结如下:一、工程概况连霍高速郑州至洛阳改扩建单侧加宽段,为省内首条单侧加宽道路。通过边通行边改造,在确保道路畅通的情况下,实施各项改造工程。本项目位于河南省洛阳市地区,属于连霍郑洛改建工程LH-4标段,主要工程量为连霍改造工程段内的路肩边坡绿化工程,起止桩号k56+500-k104+400,。连霍郑洛改建LH-,,。二、机构组成我单位中标连霍郑洛改建工程LH-4合同后,立即组织工程项目经理部,项目经理部是现场施工生产的管理机构,项目经理由法人代表授权,全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等工作。项目部是由项目经理、项目总工构成核心管理层。项目经理部选派了经验丰富的施工班组进驻现场,做好施工前的准备工作,做好各项技术交底工作。在施工前,我们召开动员大会。工程质量首先在思想上统一认识,要高标准、严要求来完成各项施工任务。在安全上实行规范操作、警钟长鸣,建立健全安全施工的主要制度。三、工程质量管理情况(一)质量目标根据我公司的施工水平、设备力量,确定本工程的质量目标为省级优良工程。(二)质量保证措施1、建立健全质量保证体系。建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员,三个层次的现场质量管理体系,并有技术人员负责质量管理,开展系统的组织协调督促和检查落实工作,做到现场事事有人管、人人有专责,办事有程序,检查有标准,形成从上到下质量管理系统。2、建立健全质量管理责任制。使每个项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查,经常开展质量动态分析,针对质量薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。3、开展质量小组活动。组织分工种、分专业的小组。P阶段:分析现状,找出存在的质量问题和隐患,分析产生质量原因和各种因素,找出影响质量的主要原因,制定改善质量的措施,提出行动计划和预计的效果:D阶段,根据措施计划组织有关人员贯彻落实;C阶段:检查实施效果和发现问题;A阶段:对检查结果进行总结和处理;具体是总结经验纳入标准,制度规定,巩固成绩,防止问题再次发生,每完成一次循环,解决一定的质量问题,质量水平就提高一步,管理循环就提高一步,管理循环不停运转,质量水平也随之不断提高。4、建立健全各项规章制度:(1)技术交底制度,工程项目负责人向主管人员和工程技术人员进行质量交底,操作部位、关键工序质量要求、注意