学习光环PMP课程心得体会.doc

从3月份到考试结束,这3个月时间通过对于光环国际项目管理课程的学习,我初步了解到项目管理的知识体系及其架构。项目管理总体有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程和收尾过程,包含了九大领域的知识:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理及其方法和工具。通过参加光环国际PMP课程的学习,我收获了很多,在进行理论知识学习的同时,结合自身正在进行的一个实际的项目“部委级信息化建设项目”,在项目开展之前,我们对项目进行了可行性分析、风险的预测,使我们的项目在实施的过程中少走了不少弯路。在项目开展中,我们运用了WBS工作结构分解,使我们分工明确,提高了效率。同时我们还运用了甘特图和里程碑图,对项目的实施进度进行了跟踪,是我们在规定的时间内顺利的完成了我们的项目。我从中收获到以前所不知道的东西,这对我以后的工作也有很大的帮助。通过去听张老师的课程,使我从现实的角度进一步体会到什么是项目管理以及学习项目管理课程的重要意义。现将学习这门课程的心得体会总结为如下几点:一、项目管理中计划的重要性:“计划是项目管理的核心,控制是项目管理的关键”。将项目分解后制定每阶段的工作计划,才能保证项目的成功。二、团队建设的重要性:日常工作中,我们所在的每个部门就是一个团队。好的团队并不是简单的“人的集合体”,而是通过团队的规则与精神,将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果。生存于社会中的人如果想获得成功,也必须将自己置身于一个或多个优秀的团队当中。三、项目经理职责:项目经理相当于一个指挥,其作用就是使整个项目团队齐心协力,为达成项目目标共同努力。项目经理不必事必恭亲,只要懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜,就能使团队凝结出强大力量。四、项目中的沟通:沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件。沟通时要尊重客观事实、有目的纯正且明确的观点、态度诚恳、懂得换位思考。五、危机意识:危机无处不在。“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”,我们平时要注意吸取前人的经验教训,防患于未然。六、寻求平衡点:任何项目都会在范围、时间及成本三个方面受到约束,这就是项目管理的三约束。项目管理,就是以科学的方法和工具,在范围、时间、成本三者之间寻找到一个合适的平衡点,以便项目所有干系人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与