浅析钢贸企业降低资产负债率的对策.doc

浅析钢贸企业降低资产负债率的对策-会计浅析钢贸企业降低资产负债率的对策 智浩(中国铁路物资沈阳有限公司,沈阳 110026)【摘要】长期以来,钢贸企业资产负债率一直过高,高资产负债率给钢贸企业的发展带来了经营风险与财务风险。文章结合钢贸企业实际,从宏观经济环境、行业及企业内部管理角度分析钢贸企业高资产负债率的主要原因,并提出降低企业资产负债率具体对策与管控措施。【关键词】钢贸企业资产负债率管控一、钢贸企业资产负债率过高的原因分析(一)国家宏观经济环境与行业原因2008年全球性金融危机给世界经济造成重创,中国政府于2008年11月推出以总量政策为主的4万亿投资计划以及一系列扩大内需的刺激措施,为中国经济率先复苏和世界经济增长做出了重要贡献。钢贸业也顺应国家宏观经济环境的变化,大力开发市场业务,资产负债规模迅速膨胀,助推了钢贸业高资产负债率。2014年以来,国家经济形势不容乐观,出现了水泥、炼钢、炼铁、化纤、电解铝和煤炭等近10个产能过剩行业,大量的产能过剩给国家经济形势蒙上了一层阴影。受钢铁行业产能过剩影响,钢贸企业出现大面积亏损,合同纠纷诉讼案件、钢贸老板跑路等事件接连不断地发生,钢贸业面临着巨大的经营风险。虽然国家在2013年继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,但钢贸业融资渠道必然受到严重影响,高资产负债率经营蕴藏着巨大的财务风险,资金链断裂的风险与日俱增。(二)股权融资渠道受国家政策影响,股东权益单一化,权益资本金不足近年来,作为“经济晴雨表”的股权融资资本市场受国家宏观经济形势等诸多因素影响,一直没有太大起色,A股IPO融资大门紧闭,一直处于暂停状态。钢贸业在资本市场的股权融资渠道大门无法开启,股东权益构成单一化,无法引进战略投资者,自身权益资本金不足,仅仅依托权益资本金难以支撑企业规模。(三)企业缺乏科学合理有效的负债约束机制钢贸企业资产负债率管控未放到企业长远发展的战略高度统筹考虑,尚未建立有效的企业资产负债率管控组织机制,未把资产负债率管控纳入到日常管理机制当中,日常没有对资产负债率管控的有效模式,仅仅为了完成上级主管部委量化考核指标,形成资产负债率管控的年末“一锤子买卖”,企业缺乏科学合理有效的负债约束机制。(四)企业迫于经营业绩考核,过度依赖负债经营钢贸企业属资金密集型企业,企业经营资金需求量大,企业经营规模虽大,但延展业务链条的产品附加值低,毛利率低且盈利能力不足,企业迫于经营业绩考核量化指标压力,自有资本金又严重不足,依托企业自由资金周转已经形成“天花板效应”,难以支撑企业经营规模,财务杠杆利用率已非常高。二、钢贸企业降低资产负债率的对策(一)从企业长远发展战略角度,建立健全企业资产负债管控组织机制企业资产负债率管控应从企业长远发展战略高度统筹考虑,纳入企业日常管理机制。建立企业资产负债率管控组织领导工作组,垂直管理,将资产负债率管控作为企业日常工作。资产负债率管控需企业各个相关部门一齐参与,包括财务、业务、审计、运营、业管等,集团企业应在总部、事业部与各下属企业层面互动管理,集团总部层面管控领导工作组应形成季度汇报资产负债率管理控制进展情况的议事机制,事业部负责板块资产负债率管控具体督办,各个下属企业负责资产负债率管控的具体政策落实和方案执行。(二)实行差异化与季度监控相结合的管控模式综合考虑钢贸企业资产负债率实际情况,将其