身为集团的普通员工我们当厉行节约努力降本。应对严峻局面,响应集团号召,生产室上下共同投身“我能为降本做点什么”大讨论,大家认为,“降本”不是空中楼阁,而是要化为具体措施。所以大家积极开动脑筋以思对策、想办法、定措施。在“降本”中有作为,是否应考虑在节约原材料方面做文章,在用好用活设备角度实施降本。立足本岗位,扎扎实实做好工作,快速准确完成任务,不出差错,就是最大的节约。合理安排工作,减少延时加班和加班抢修的次数。合理安排汽车使用,尽可能集中一次用车,减少租车次数。尽可能修旧利废,利用报废或故障机器上的备件修复现有设备,减少购买新备件(设备)的费用。进一步建立完善可靠供应商档案,需要时能及时购买,平时不积压备件,减少费用开支。尽可能用国产代替进口备件。在不违规、不会对实验室体系运做带来负面影响的前提下,尽可能采用自检自校的方法代替送检,节省检定费用。对各种工程项目严格审查跟踪,严把费用关。化学一室的一台定硫仪日前坏了,专家判断是一块温度控制板坏了须更换,我们一询价,要将近5000元人民币,但不弄又严重影响生产,先行自己尝试买国产温控器,然后尝试修理定硫仪,如能行得通,当可节约数千元钱。古语有云“勿以善小而不为”,我们则说“勿以省少而不为”!诚然,具体到每项节约确实不是特别多,但相信积少成多,这项那项,积累起来,微不足道就成了巨大效益!集思广议、共同努力、团结奋斗之下,相信集团老总提出了“奋战150天,实现降本2亿”目标一定能够实现!
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