恒大入职培训心得体会.docx

新员工入职培训心得不得不说能够进入恒大是一种很微妙的缘分, 2015 年春节前,毕业近 4 年的我来到了恒大地产江西分公司面试,当时面试我的是招投标部经理、副经理。我们三人就我之前的工作经历及一些专业知识聊的非常愉快,也就是此时安装副经理发现我之前主要是从事土建造价方面的工作, 但是公司缺的是安装招标工程师,就这样我留下简历离开了。春节后正巧一位土建招标工程师辞职了, 当初留下的那份简历给了我进入恒大的机会。对恒大集团这个企业很既熟悉又陌生, 熟悉是因为恒大是一家全国知名的地产集团,陌生是因为对恒大具体的一些情况完全不清楚。相信集团是非常清楚我们这些刚进入公司的员工的心里, 因此特意安排了为期 4 天的入职培训。 通过此次培训让我对公司的概况、 发展战略和历程、 核心竞争力、 企业文化、 远景目标、规章制度、 人事管理、财务管理、 监察管理和恒大人的工作作风、 服务理念等有了大致的了解和一些深刻的体会。一、恒大的企业文化:企业文化是一个公司发展壮大的根基,当我们选择了一个公司,从某种意义上来说就是选择了一种企业文化, 所以我们必须要认同它的企业文化和核心理念。 一个公司如果没有一个它坚持的企业文化和核心理念, 必定不能长久地发展下去, 必定会在社会发展的大潮中被淘汰。而恒大的“质量树立品牌、诚信立伟业”的企业宗旨, “艰苦创业、无私奉献、 努力拼博、 开拓进取” 的企业精神, 和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风正是恒大先进的企业文化,是恒大得以高速发展的主要动力。二、:恒大拥有中国一流的领导管理团队,恒大高层领导管理团队 9 人,专业经验丰富,平均房地产开发管理经验 16 年,集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、 全国劳动模范、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中“ “国特色社会主义事业建设者” 、 中国十大慈善家” 、 中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的房地产开发建设员工队伍, 员工人数近 8 万人, 其中房地产开发建设系统员工 95%以上是大学本科及以上学历。: 恒大采用国际先进管理方法, 并结合多年实践经验,形成了中国一流的管理模式。公司建立了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系, 在企业运营上采用 “紧密型集团化管理模式” ,由集团对地区公司进行统一管理。 全面采用目标计划管理、 绩效考核管理等一系列经营管理模式,为企业快速稳健发展注入了强大动力。三、