HR胜任力模型应用.ppt

岗位胜任力模型构建与应用

第一单元、企业经营与人才经营
第二单元、岗位胜任力模型综述
第三单元、如何建立岗位胜任力模型
第四单元、岗位胜任力模型应用
课程目录
第一单元、企业经营与人才经营
——《天下无贼》黎叔
二十一世纪最值钱的是什么?
人才!
人力资源为什么是企业第一资源
从生产的角度看:
企业靠产品产品靠质量
质量靠技术技术靠人才
从经营的角度看:
企业靠经营经营靠决策
决策靠创新创新靠人才
◆卓越企业家的人才观
●华为任知非说:企= 人+ 止,厂兴我荣,厂衰我耻!
●联想柳传志说: 办企业就是办人才!
●杰克韦尔奇说: 人才是GE保持长盛不衰的真正秘诀.
●比尔盖茨说: 就算微软有一天被火烧光了,只要
微软的人才还在,三年之后我照样重建一座微软.
卓越企业家的人才观
数据揭示,大多企业缺乏高效执行力的CEO,与高素质执行型人才!
全球500强
50-55岁
30岁
16-18岁
10-12岁

全球1000强集团
跨国公司
中国集团公司
中国民企
美国知名机构盖洛普公司调研得出:
经营人才
经营客户
企业的可持续性发展
顾客忠诚
顾客满意
为顾客创造价值带来利益
优异的产品与服务
员工生产率与素质
员工满意
员工需求得到满足与个人价值实现
企业人力
资源产品
服务的提供
企业人力
资源开发
与管理系统
企业经营价值链
企业可持续发展的两条价值链
吸引、争取、发展与保留优秀人才,并为他们创造一个理想的环境,使人才能够充分发挥自己的潜能,实现个人对公司的价值,并能够全心全意地为公司和业务发展做出献!
企业竞争力的源泉,实现企业战略的关键!
企业人力资源管理的使命
员工专长技能与企业的核心能力
构建基于核心竞争力
要求的战略目标
核心能力
核心专长与技能
(研发\生产\营销\财物\HR\战略\IT等)
员工素质模型
企业竞争优势来源于持续建立一个比竞争对手制造更好的产品和服务,并能更快适应外部环境变化,通过不断学习,,都依赖于组织核心人力资源