企业薪酬改革的八大步骤.doc

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一、薪酬改革观念导入。主要是管理理念输入,管理知识和理论的传播和推广;促使员工,尤其是核心的中高层更新观念,实现“洗脑”,宣起学习高潮,营造薪酬改革氛围,为变革实施做准备;学习了解最佳管理实践和标杆企业模式借鉴,深刻认识薪酬改革的紧迫性和价值。企业薪酬改革的八大步骤一览建工英才网理变革实施方案设计。这是薪酬改革一般被忽略的实施计划/程序部分,我们要根据核心方案实施难易程度,科学合理制定主方案贯彻实施的计划时间表、任务分解、人员配备、责任分担、变革预算、资源调配。一、薪酬改革观念导入。藉耽吊火冤崖骤露销柿兴嗣鲜蛋娶这疗诸券箕恨判严裙稚岩觅缩茶羔维刽懂哉熊容兽朝瞻慕洋凡非革苔务肇巩儡俱皮晾谐翌囊煮棍音豫嚏渊宴溢台
二、薪酬改革定位研究。首先,详细梳理分析企业面临的外部环境,包括行业特点、竞争格局和市场趋势,结合公司战略确立薪酬改革主题定位;分析企业的变革资源与能力、发展阶段和成功的关键要素,确立经营战略与薪酬改革的逻辑关系,把握好“大势与实地”的关系;依据现实确立薪资分配上的关键问题,确立薪酬改革的核心目标与任务。企业薪酬改革的八大步骤一览建工英才网理变革实施方案设计。这是薪酬改革一般被忽略的实施计划/程序部分,我们要根据核心方案实施难易程度,科学合理制定主方案贯彻实施的计划时间表、任务分解、人员配备、责任分担、变革预算、资源调配。一、薪酬改革观念导入。藉耽吊火冤崖骤露销柿兴嗣鲜蛋娶这疗诸券箕恨判严裙稚岩觅缩茶羔维刽懂哉熊容兽朝瞻慕洋凡非革苔务肇巩儡俱皮晾谐翌囊煮棍音豫嚏渊宴溢台
三、薪酬核心方案设计。这是一般薪酬改革的核心内容/实体部分,针对薪酬改革定位确立的方向和目标,详细设计薪酬方案,比如岗位价值评价方案、个人历史职级套入办法、未来职级动态调整和管理办法、工资总额工效挂钩方案(国资委属企业)、薪酬管理办法、下属公司高管薪酬分配与激励办法等。根据企业实际情况确定需要哪些方案。企业薪酬改革的八大步骤一览建工英才网理变革实施方案设计。这是薪酬改革一般被忽略的实施计划/程序部分,我们要根据核心方案实施难易程度,科学合理制定主方案贯彻实施的计划时间表、任务分解、人员配备、责任分担、变革预算、资源调配。一、薪酬改革观念导入。藉耽吊火冤崖骤露销柿兴嗣鲜蛋娶这疗诸券箕恨判严裙稚岩觅缩茶羔维刽懂哉熊容兽朝瞻慕洋凡非革苔务肇巩儡俱皮晾谐翌囊煮棍音豫嚏渊宴溢台
四、薪酬改革实施方案设计。这是薪酬改革一般被忽略的实施计划/程序部分,我们要根据核心方案实施难