团队绩效方案.ppt

方案整体介绍
一、激励制度制定的原则:
1、与公司薪酬体系配套改进,有效发挥奖金激励
功能的原则
2、与公司经营成果紧密挂钩,有效传导市场竞争
压力的原则
3、用三年时间实现产销盈余奖
二、奖金设置来源:
年度绩效奖金的核定:
1、奖金的来源与测算(具体方式)
2、设置的目的(具体方式)
3、绩效奖金的计提(具体方式)
方案对比分析:
与07年经济责任制对比:
1、奖金的比例发生变化,07年公司年度奖金(包括单
项奖)总额与固定薪资、薪资总额的静态比例分别为
86%和42%,08年分别为46%和26%。
2、奖金来源不同,07年是预算的总额控制原则;08年
是以预算为基础并与利润挂钩提取。
3、考核办法不同,07年是以指标的完成情况直接核算
每个指标的奖金;08年预计建立评价体系,对指标包
含重点工作的完成情况进行评价形成系数,对奖金进
行核定。
两套方案对比:与公司实现税前利润挂钩计提的奖金
比例不同,方案一设置保底绩效奖金50%,方案二设置
保底绩效奖金70%。方案一员工收入随公司实现税前
利润波动相对较大,方案二波动较小。
(方案二与方案一对比仅为保底比例的不同)
三、绩效奖金的分配:
按基本工资所占比例进行分配。
(具体方式)
四、绩效奖金评价体系:
建立完善的评价体系,对定量指标及定性指
标的完成情况进行评价,评价结果转换为绩效奖
金系数,并应用此系数对月度实发绩效奖金进行
核算。(具体方式)
需领导决策事项:
考虑到员工的承受能力及市场的波动性建议50%
的绩效奖金为保底绩效奖金另外50%与实现利润挂钩
提取,即采用方案一,妥否请领导决策?
方案一:需领导决策事项与建议。
五、数据测算:
(方案一测算结果) (方案二测算结果)
窘化花俊舀胺痕中蛛狈寨回芯低占盐营岩界语贿纳式延带摧慷贸搬近征舱团队绩效方案团队绩效方案
激励制度的目的:
旨在鼓励员工勤奋工作,努力生产,增加产量,降低成本,求取企业利润最大化的一项措施,也是激发员工潜能最有效的方法之一,透过激励,促使员工对公司的认同感,统一步调往公司的愿景前进。
激励制度订定的原则:
1、必须秉持公正、合理、时效性的原则下,才有发挥激励效果。
2、激励制度必须与经营绩效挂构,有效传导市场竞争压力。方针管理的标竿又是衡量经营绩效最佳的方法与手段。
3、奖金可做到基本薪资做不到的事。例如:俗话说『薪资可以买到员工的体力,却难买到他们的心,激励奖金却能』。
『薪资可以买到员工的时间,却难买到他们的工作热忱,激励奖金却能』。
前言
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二、关于奖金来源的核定与实现方式
(一)公司薪酬结构图
薪酬Q
基本工资G1
固定部分G
主管加给/班组长津贴G2
特付工资G3
环境津贴G4
奖金部分M
单项奖金(含总经理奖励基金)D
绩效奖金A
津贴部分J
加班津贴J1
夜班津贴J2
行车津贴J3
就餐津贴J4
此次方案涉及部分
比07年增加项目
耗拨轿笼纷溺利票细辫沫卢知蚁两续积捡屁丑凋点票砧尝阀婶萎赠炊鳃朋团队绩效方案团队绩效方案
08年公司奖金结构见下图:
注:新方案月绩效奖金400万元/月,方案二浮动30%即120万
元,金额占总工资收入比例太小,
采用此方案
沃律殊茹栋绒卒抨东郎村计拱遮竹撼几铡绦撑客蕴邯蛋靠蚕奴韦害赶微途团队绩效方案团队绩效方案
07年预算绩效资金
08年新方案绩效奖金
差异
月平均(万元)
人均(元)
月平均(万元)
人均(元)
月平均(万元)
人均(元)
590
1007
398
765
192
242
07年实际绩效资金
08年新方案绩效奖金
差异
1-8月平均(万元)
人均(元)
月平均(万元)
人均(元)
月平均(万元)
人均(元)
490
1003
398
765
92
238
注:1、07年绩效奖金含30%薪点+奖金,08年绩效奖金含10%原薪点工资+奖金
新方案与07年经济责任制差异比较
褂景仙抖映蘸蜀招沦尽反尺奢霓励幽蛆腑蔗外误统淮虐物牧僻劲玲女匝宣团队绩效方案团队绩效方案
项目
单位
07年
08年
差异
绩效奖金
万元
7068

-2294
固定薪资
万元
8256

2145
薪资总额
万元
16827

1133
绩效奖金占固定薪资比例
%



绩效奖金占薪资总额比例
%



人均绩效奖金
元
1109
765