谈如何抓落实.doc

谈如何抓落实“抓落实”这词是个老词,是个熟词,是个上下都喊的词。工作落实的标准,它反映了一个人、一个单位的水平。抓好工作落实,也是多年来各级领导一直强调的一个重要问题:“关键在于落实,归根结底还是落实”。任何工作和规定制度如不落实,就等于一纸空文。我认为,要抓好工作落实,应着重把握好以下三个方面的问题:一、端正指导思想,树立主动抓落实的意识(解决想干的问题)严峻形势和任务,给我们提出了新的工作标准和要求,同时,也为端正指导思想,改进领导作风,抓好工作落实,提供了一条新的思路。一是抓落实是机关和各级领导的根本职责。为什么要抓落实,怎样去抓落实,能不能抓好落实,这点,从我们机关到科室乃至每位同志,在认识上、能力上和作为上表现是不一样的。如在科室的建设上,有的时刻在积极想办法,解决问题,克服困难,而有的就在那里等待观望,强调困难。再如,在改革政策出台后,有的是想方法设法去抓落实,而有的牢骚满腹。两种不同的态度,必然产生两种不同的结果。落实是什么?落实就是工作的目的,一个单位建设的成效,靠的就是落实,工作落实不了,单位建设就上不去,这就是领导干部最大的失职。所以,我们从机关到各级领导,都要有为单位建设高度负责的紧迫感,时刻想着单位的长远建设、基础建设和全面建设,树立“为官一任,振兴一方”的历史责任感,鼓足实劲,实实在在地干工作,尽到责任,认认真真地抓落实,努力把工作搞上去,让党委放心,让下级满意。二是抓落实是正反两个方面的基本结论。不论是成功的经验还是教训,都可以从工作落实或不落实上找出答案。这里,我再讲一下“地位和作为”的关系。一个单位、一个人,他的地位在哪里?我说,在于你是否有作为。对科室来讲,就是你发展的快慢,对个人来讲,就是你工作成绩的大小,不管你是什么学历、什么职务,只要没作为,照样没地位前途。大家要明白,地位不是要出来的,也不是领导给你的,它是你干出来的,你各项工作都上去了,影响就大,你就有作为,就有地位。一句话,要想有地位,必须有作为。三是抓落实是谋求发展的根本途径。我们机关和科室,大家的使命在一线、责任在一线、作为也在一线,我们只有围绕一线作好文章,面对面地抓好落实,才是谋求科室全面发展的唯一出路。从今年上级赋予我们的任务,特别上半年工作任务的完成情况来看,有的工作落实的很好,科室医疗、政治、行政等各项工作取得了明显成绩,有的落实的水平就低,甚至出现这样事那样的问题,主要原因,就是工作抓落实有差别。现在规定,我们可以问一问,是否都落实了,是否高质量地落实了;行政管理工作制度落实了,就不会出现责任事故。如果科室能严格按照上级要求认认真真地抓好工作落实,你的科室一定是一个素质过硬的科室,是一个发展势头好的科室。二、敢于改革创新,切实改进抓落实的作风(解决敢干的问题)大家都知道抓落实的重要性,但没有真抓实干的工作作风,什么工作也就干不好。转变工作作风是抓好工作落实的重要环节,是关系科室建设与发展、兴与衰的关键,是摆在我们机关和科室领导面前的一个重要课题。首先,强调一下机关的工作作风。什么样的机关是称职的机关?机关干部在抓落实工作中应该具备哪些基本素质?我认为,作为一名称职的机关干部,必须做到以下几点:一要有一种能吃苦、耐得住寂寞的精神。作为一名合格的机关干部,首要的要做到思想上要刻苦,工作上要吃苦。机关干部是XXX的指挥机关,是首脑,没有思路是不行