富力地产企业发展战略研究.doc

衿富力地产企业发展战略研究薄肅1富力地产发展概况 1芈2富力地产企业战略 3羄3富力地产企业文化 —“家文化” —“给能人一个空间” ——“没有任何借口” ——“能人所不能” ——“富而思进,力创新高” 6薆4富力地产管控模式与运营体系 9莆5富力地产人力资源 、高素质的员工队伍 12芁6富力地产成本控制 15荿7物业管理 15薈8企业品牌建设 (品牌定位、品牌目标、品牌系统) ,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产在香港联合交易所主板成功上市。从广州起家的富力地产,经过近10年发展再进入北京后,迅速以北京富力城打开了京城房地产市场。富力地产不仅提出做“一体化地产运营商”的企业口号,还提出“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。肈富力的产品已经涉及到住宅、商业、写字楼以及超五星级酒店等多种业态领域。从广州大本营至北京、天津、西安、重庆,富力地产已成功布局五大核心城市,目前拥有约70个物业项目,土地储备约2000万平方米,在建面积约400万平方米。而单项建筑面积超过50万平方米的全国旗舰项目更是其中的扛鼎之作。它们是:北京富力城、富力又一城、广州富力城、富力桃园、富力金港城、天津富力城、西安富力城和重庆富力城。薃富力地产在继续打造理想人居的同时,开始向商业地产领域进军,全力打造21世纪优尚的商务环境。在广州,富力地产率先拿下CBD中心所在地珠江新城超过十个地块,约140多万平方米建筑面积的商业楼宇,另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团——万豪国际集团和凯悦酒店集团合作,共同打造两家超五星级酒店。展望未来,商用物业的投资、开发与管理将会为富力注入一股更值得期待的鲜活的生命力。在北京,富力地产也增加了商业楼宇的开发力度,商业地产的拓展,不仅能满足了企业长期投资收益的需要,更提高了国内现代化商业地产的顶级标准。。,“集团化、专业化、品牌化、全国化、市场化、国际化”的发展道路。芅集团化:地产开发各环节的专业化与规模化羀专业化:专注于地产开发,做大做精膈品牌化:品牌传播的系统化膅全国化:南拓北进,全国化布局蚅市场化:强势介入商业地产,商用、住宅、租赁等一体化螁国际化:资本国际化,(1).总体布局模式:以广州为核心的华南区域及以北京为核心的华北区域膄富力地产成长于广州,2003年以后积极向全国其他城市扩张。截至2005年12月,其土地储备达700万平方米。2005年以前,富力地产的业务主要集中在广州和北京,除广州和北京外,富力地产已向天津、西安、重庆等城市扩展,2006年其在天津的营业额将占到12%。蒁(2).南北富力平分秋色芀富力地产目前已拥有46个物业项目,其中已开发项目18个,开发中及待开发项目28个。富力地产现有土地储备约1000万平方米,在建面积约300万平方米。蚆南富力薄2005年,南富力管辖的广州取得的41亿元销售额中,纯住宅销售总套数4400套,销售总面积47万平米,住宅销售金额32亿元,住宅均价7000元/平米。其中,单盘销售金额超亿元的8大项目为富力桃园、富力现代广场、富力天河华庭、富力广场、富力科讯大厦、富力千禧、富力尚溢居、广州富力城,广州的单盘销售冠军富力桃园2005年总销售金额13亿元,住宅套数为1952套,面积约20万平方米。在2005年富力推出的珠江新城首个写字楼项目——富力科讯大厦,共获得4亿多元的收益。节北富力肈北富力管辖的北京及天津地区,5大项目分别是北京富力城、富