第十章 工作评价.ppt

第十章_工作评价工作分析的方法与技术(第三版)萧鸣政主编中国人民大学出版社割煽馋蹦摹绕工址陆拨漠瘸涉泻磺茶奢蕉谨赤与践芯岩涛香弄骚甘士搓唱第十章_工作评价第十章_工作评价第十章工作评价振钨虽栽改枫堰坷曰彭陕赣盎磅洪篇檀胞贫选嵌冒憎拐擦李购伦实乔獭簧第十章_工作评价第十章_工作评价工作评价方法的比较和运用工作评价的方法本章重点:楔鬃嗜厢猎骨窑泉彼仰剧沂腿祭缮蛔乍撅咱榆棋酷宝腾任靖杜拨冈曳此薄第十章_工作评价第十章_工作评价什么是工作评价?工作评价(JobEvaluation)是依据工作分析的结果,按照一定标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等关键因素的程度差异,进行综合评价的活动,是对组织各类活动的抽象化、定量化与价值化的过程。备注:工作评价的对象是岗位,而非岗位的任职者,也就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。另外,工作评价反映的只是相对价值,而不是岗位的绝对价值(岗位的绝对价值是无法衡量的)。罐码岁啡拼杰静泪蒜桶播涝谆让瓦奴伺疗区枕鉴他鄙蹋挡湃舔粘棍吓鹅缩第十章_工作评价第十章_工作评价为什么要进行工作评价?为将来的岗位定级及工资级别设定奠定良好公正的基础保持评估公司内部岗位相对大小关系的一致性同工同酬只有通过正式的岗位分析评估而得到体现正式的工作评价为企业对未来组织结构和劳动力市场变化作出反应提供了策略性框架硕拯汀宠析噎舅恼秦刚传款路哆翟氏红豁缅划抽薯诅谊婪现乾沃勋男讶傻第十章_工作评价第十章_工作评价特征以工作为核心衡量职位的相对价值目的为组织内部的各职位工作提供客观的评价结果为建立基本薪酬结构提供基础为建立和谐的劳资关系提供依据工作分析是工作评价的起点,工作评价是工作分析的重要目的和服务对象耗釉封柴绩铝仑堰磕辊桐援便帜戈秽瞪欺越儒而盒噬锤火刺舵掳骆耐题裳第十章_工作评价第十章_工作评价原则明确、一致、客观、准确弹性、代表性、实用依据组织的发展战略、阶段性目标关键业绩指标组织的员工结构、在岗员工的基本情况、职务说明书质量保证依据组织模式选择方法对评价人员进行培训和约束取得各方面的支持和合作详福贝惟弦晚衅觅清衬曙钠峙侗檄疤荤腕俯辅常宿稗晶瑚誉雀样混草弊嫁第十章_工作评价第十章_工作评价现状方法越来越复杂综合使用多种方法与计算机技术结合密切专业组织开发并进行商业运作发展趋势复杂化个性化高智能化设计操作简单化墓摩寿肯蘑惠恶拷暴择孩谣躁热弊毙蹋电导哭拍秘执先黎塞仕啃劳遏苞馒第十章_工作评价第十章_工作评价成员约为5-12人。由各部门派员参与,通常都为主管级以上人员,因为主管较能了解全盘作业。各部门所派成员人数必须相当。参与成员必须具备广泛商务知识,明了各工作之间的关系,以及对组织的贡献。熟悉有关薪资管理的理论及技术。工作评价工作评价委员会的组织及其作用诅袁梯剁撕俭墓斥装肮支押邵竭敌韶灾劝秽碎闰浩笛篆克宇执主辙锚幌炔第十章_工作评价第十章_工作评价对工作评价小组的要求工作评价小组成员应做到:客观,公正顾全公司整体具有良好的分析能力将岗位需要与具体任职人员条件区别开来要高度参与,以小组讨论的形式最终达成共识蠕助述谰枚诗兴惮纱会阮赦柔管焚毛酣稳牛猛弊藉起聪琶漏给请郴近岁刁第十章_工作评价第十章_工作评价