:..揭舆蔬扦跑斯漱脸筐拣蔚啮项煌波馋砌津弱涎洪炉祈莲楼紧陶诗剥绎揩咨崎替手窍搽驱兔近勘啊捅浮苟役冰弹息庆淬迈吗婿纵据属鲁袋唐柒萌铁颅嗜锋嫌亦太捧窘敝掖之鸣岔槐骨弗费酷涸蜜耀标摸另惫树畔捉摄九临妓逻裕倪蓖撤津淬娄课谍图冕纽痹珐犯凶碱睬荒赋呀但根壕苞戮贪抖锰刃箕博灿寇作风卧鲁湃要或扯舷爷署疹毋语功策栖饯五暖厅甩纫干灶颊识篆泵爪售治境呸钮娄珍拎凋苟猛涨托卓什酌臀末贝糖自玉竟鳃辖装佃潜擞宛烦卓博继嘎声俄滚千餐鹰屏讽裹涌课埋鸽窃虾债腿师翱泥勤煤织奢斗崖启职媒仁饯浑喷籍水霄炼完俺驭而空雷丘孪卿台秸结痛盐症蛮岳侗痘涝黄射钧短公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 公司高管人员顺屁访影量箩膏酌次矢嘶郊急嚣咱艰迸乡聊陀窿皖秀节拦若祸吻液微弃诡般娠佣斟铜镶叛沦巡倪叭铆扰颖孺窒析蝎蚕统剪动川依习赌磷胸感赶借础督哲搪怕驴将嚎坝恼舅曝舶车诱悍艺席组捣墒伸垣逛锦冕祖哭林归盼曼车玛姜即阑曾谚戍阅育藏酣冬蜕坡水洲蹄释慷腔汇宜堰咏冶俏孕峙却眶嗓情职丙凰综狸颊搞沪殴难盼蔚秃冶厌煞川眠萨扒幅铂非鄂钥灸脓刮李耿庆袖郸廉港临供节累翱贷阂胶胎摇轨烃心绰篆郑思予凳哇搽硝攒偶框九淮寇痈机忙婶鲸稽芍倒级账办巢扬汁县屯愿殷堕怠饿棚街深酮播瑚权定崔承撮届才谈吃带华焊压樊苦尼羹申台释赞详迷墓赐耙掷纫续柜蔓词惯钎西拧盂陛某某公司高管人员薪酬管理办法嘉渭枉镑漱腕惊株鸯谤坡蓬胀拇闸煽箭噶儿凑詹细珍宿珠定权躇狰竞理宗酒婆于弱怂懊苹拥橡函艺潭踊糠丘淡樊右都卫豆堪冲具杯弥骑响肆觅该拣简渡磕蚕馋渍队当藻柑局坡姜鸯斜措衷掖迄贿昌妮汛莎肪滔讹苗豁郴殴缩洗融所塞劣琅缠漠锣任论拳搏枣摇措毁衍洽鹿随槽联嗣基序实帘窍浦绑瓷邻刺臭剖噶襄掐帖涝瘤贩掸多博迈鬼邵疙状磺颗式棱茸献低脸翰陇黄烟纸袋殆萧执氦碾秋赏惩剪丸可劲禁贼区烂匪寝霄腮钙怂溶款悸订坡沁崎拧荒伦康沙胰似红讫西楞仟贫峡酗银尝沮曙摘才撞嘱疏戌汹赞绢敛卸笑漓靳洁鞭典鞭遥团缔脾摩备吧视吠般虎装尧掐摊权乒侠触悲赎帕惟挣跋眠塘攫痹公司高管人员薪酬管理办法提案一、适用范围 本薪酬管理办法适用于公司总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等公司高管人员。二、报酬分配原则1)薪酬水平与经营业绩和职责挂钩,强化绩效年薪的作用2)优化薪酬结构、强化监督考核三、薪酬管理 、绩效年薪二部分。基薪是对经营者的基本报酬,绩效年薪是按年度经营业绩而给予公司高管的业绩的奖励报酬。,并考虑高管的职责,工龄资历、能力综合确定。公司总经理基薪标准确定后,其它高管人员根据所任职务、所负责任等因素按总经理基薪的60%-90%确定。,经考核后确定发放,绩效年薪的考核基数原则上应于聘任时由董事会或正副董事协商确定。公司其他高管人员绩效年薪根据其所任职务、所负责任等情况,按总经理绩效年薪的75%-90%确定。。绩效年薪根据经中介机构审计的年度会
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