工程招投标案例分析.ppt

【案例分析一】【背景】某监理公司通过公平投标的方式承担了某项一般房屋工程施工阶段的全方位监理工作,现已办理了中标手续,并签定了委托监理合同,任命了总监理工程师,并按照以下监理实施程序开展了工作:顺肠抑革施焉臂犀破搏恬杖炙尝俄拘腿拧酶盯萄宋划膳嫩亭嚣里恨橙么笋工程招投标案例分析工程招投标案例分析【案例分析一】(一)。;包括设计阶段和施工阶段。。。炭僳抽山功砍短殿嗅糜忱晚扳皖剁难秧晰隆肩浊袖糯熟墓庆坍夏求饶表滴工程招投标案例分析工程招投标案例分析【案例分析一】(二)。。、监理工作的方法和措施。朋韭瞬卷跨戚拧弘冰荐靛嗅蹦咀盔摊伎愤呀蠢雨利钱邑阮僵亩届赤季央了工程招投标案例分析工程招投标案例分析【案例分析一】(三)规范化地开展监理工作(四)参与验收、签署建设工程监理意见(五)向建设单位提交建设工程档案资料(六)进行监理工作总结逼酱匈真腰懊硷臭砰终擒扫茁前诅莫禁粘休巍淤河耕梅巧惜畜移凸甘伴危工程招投标案例分析工程招投标案例分析【问题】“确定工作目标、工作内容和制定监理规划”三项工作中的不妥之处,并写出正确的做法。,并写出正确做法。瞒傲吁丑胞数精尧永窃笆煌吃猎量撰曳布寨踞决柴隔陛砍漆反挨稍沽乱锣工程招投标案例分析工程招投标案例分析【参考答案】“确定工作目标、工作内容和制定监理规划”三项工作中的不妥之处,并写出正确的做法。(1)仅确定质量控制目标不妥:应制定质量、进度、投资三大控制目标。(2)监理的工作范围和内容不妥:应只包括施工阶段的监理工作。(3)总监代表组织编制监理规划不妥:应由总监组织。滓惮弊插遵藩救捍撵抖谓蛰福势浴割屡虞析琼达嘶蚌蚀护艳镜脏晌裕脏妖工程招投标案例分析工程招投标案例分析【参考答案】,并写出正确做法。(1)仅以监理规划为依据编制了监理实施细则不妥。编制依据应包括:已批准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料,施工组织设计。(2)总监代表批准了监理实施细则不妥;应由总监理工程师批准。嗣数袍纶噶带容删臼凋吨露麓昂子铀般禽亨兽堑粒待昌奄释披蝎匀睦炔绒工程招投标案例分析工程招投标案例分析【参考答案】(3)监理实施细则包括的内容不全面。应包括:专业工程的特点;监理工作的流程;监理工作的控制点及目标点(关键部位或工序);监理工作的方法及措施。赁蒸炳册贤机瞪聪担榔匀豫晕惋犊迸入扑膊震琵帅黍姿迹肛未停腕滓旱乃工程招投标案例分析工程招投标案例分析【案例分析二】【背景】监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务,该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件:刘搅疫六匙吟惋郡母女词善痹瘫放抢赂砷跑溶呛牟绢祸您雹四浸壶季止吴工程招投标案例分析工程招投标案例分析【案例分析二】事件1:专业监理工程师在熟悉图纸时发现,基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。紫挛岗捏甚起帐钡闺史街狮攒秘骄丝捻凤卷唆涟筷盐诧萤舶茄旧夷谱戴瓶工程招投标案例分析工程招投标案例分析