在工作中我最怕遇到谁.docx

在工作中我最怕遇到谁有的人可能会说,这些东西经过简单培训就可以。其实不然,大脑不清醒的人,你就算培训一百年还是抓不住重点。不信,你随便找一个人问问领导人在电视上讲话的要点,在100?个字内表达清楚,看看是不是培训能够解决的。培训只能解决技巧而不能解决大脑悟性。而我认为所谓悟性不过是对问题的敏感程度和把各种信息组合起来的逻辑能力,也即在一堆混乱的拼图中迅速组合还原真相的能力。而且在别人讲话过程中就要完成。这就要求你自己?的大脑思维方式是有结构的,而不是浆糊状态的。所以我们判断一个人是不是精明,只要问一两个问题就知道了:他知不知道对信息的重要性进行动态排序。他不知道,就是浆糊脑袋,这个与受的教育程度和受的训练无关。我就见过?乡下精明强干的老农民头脑清醒,能够立即抓住重点,回答你的问题,每一句都在要害上。当然浆糊脑袋不只是抓不住会议重点,很多还抓不住一切事情的重点。这其中一个主要浆糊脑袋流派就是历史派。比如说,在开会时或与客户讨论问题时,我一般会说:先谈谈你的想法。结果有的人居然敢从中学经历谈起,而且扯的都是没边的事情,例?如当年如何过五关斩六将参加高考之类。其实我不过是想知道他对存在问题的看法及其解决办法。另外一种浆糊脑袋流派是倾诉派的。只要你敢让他开口,必定满腹牢骚和委屈如滚滚长江奔流不息,你不打住,就没完没了。而且从来不会反省或检讨自己失败的原因,都是别人不对?,所有人都有问题。听到这种失败情绪,我的评价就是看来他的失败不是偶然的,就算别人给100次机会,仍然只有失败。当然还有一种自以为是的浆糊脑袋,你如果对他的计划或方案提出任何疑问,都会遭到迎头痛击:什么?可能失败?胡扯!我怎么会失败?有漏洞?我怎么会有漏洞,所有问题都考虑?了。。。。。。要拿出执行计划?我就是执行计划!听到这种豪言壮语,我的评价就是:口水党一个,想了=说了=做了=做成=成功。那么不浆糊脑袋的人,或者说精明干练的人会怎么做事情呢?举例而言,一个中间人带话给我,说某个物流公司老板想某日晚上跟我在香格里拉吃顿自助餐。我如约而至,见面没有寒暄,直接拿两盘菜坐下,对方立即开口:忙总,我想把我的公司与你的物流部门合并(这是要干什么,一句话而已,没有任何云山雾罩的瞎扯);这对我来讲有一个稳定的大客户(这是必要性,也是一句话,说明行业竞争的激烈);对你来讲可以节省运营成本(这是可行性,也是一句话。而且显然知道并研究过我们的物流业务重组计划);我的设想是我的公司全部资产(实际主要是车队)加上业务网络(实际就是集货网络),与你的物流系统的资产(?实际主要是若干仓库,堆栈和配送中心,以及物流管理信息系统)合资成立一个专业物流公司,你占51%股份,我49%,如果资产不足,我用现金补足。除做你的专业配送外,也?提供第三方物流服务。(这是怎么干的大纲)。我的答复是:可以,你指定一个联络人与我们物流总监协调,尽快拿出一个方案来讨论。一件大事情就此结束讨论。以后就是讨论吃喝而已。大家不要被电视剧忽悠了,不要拿电视剧上滔滔不绝慷慨激昂的浆糊脑袋当楷模。做事情也没编的那么复杂,生活就是生活,不是演戏。做事情讲究简明扼要,单刀直入。只有做局的人才云山雾罩的。北京靠做局为生的人很多,大家千万小心,牢记天上不会掉馅饼,而且官员的威力没有做局的吹嘘的那么大。花10万?8万血汗钱去见个部长,十分不值得。能够做事情的人都是不忽