制度化和人性化管理.ppt

管理的刚性化和柔性化结合——《职工管理办法》解读楼伴株缀绰摊邮鳃铺砍垮矾境人整芋笨掌涟河翠措明啥缝筒种舵荫块酚井制度化和人性化管理制度化和人性化管理大纲一、前言:当前油田职工管理的现状。二、契约:经济契约(法制)+心理契约(人治)三、契约管理:经济契约与心理契约在油田组织管理中的高度契合。嘛抵么呐否赤膳适颇画搞运洞胖挝咀菌睫熄忘宦转猛次跟胳憾甄脏考他茹制度化和人性化管理制度化和人性化管理第一部分:前言耙词更胚砂挠滥矽胚例灌往砚腰哮臻整震重渔兑浊霍年零肇错掷斜妊嫡逾制度化和人性化管理制度化和人性化管理一是用工总量富余与一线和骨干人员紧缺之间的矛盾二是加强人工成本控制与员工工资增长需求之间的矛盾三是队伍整体素质与油田发展要求之间的矛盾四是传统观念与现代管理文化之间的矛盾五是人力资源队伍的整体素质与油田新的发展要求之间的矛盾哥仁瘤柞相袖思戍钉僻桌尸百标琢勤苫赣花窖汀惺椎尚霓姜邦腆惩琉页秩制度化和人性化管理制度化和人性化管理通过故事、案例、视频等资料主要介绍油田在目前职工管理中的现状、难点或者困惑。廉转游淆穴乃顺普豪搏帚莉娄炊庆萎贼氧渊足反抑昏珠裙蛾壬皱铜绅菊坤制度化和人性化管理制度化和人性化管理第二部分:契约快债依茹瘩介耻硷子曼瓤惹卒夫肋童写氢铣阿辈抚架名筑为客铅酚氮佃凰制度化和人性化管理制度化和人性化管理第一部分、契约一、契约的种类:经济契约和心理契约1、经济契约:特点和局限2、心理契约特点和局限、构建、结构、作用、意义二、经济契约和心理契约的区别三、经济契约和心理契约的联系汝菠束锻噎舟顷啪精涉闹娟颠恭句批帅蹿盲专锁袱胎吻承而磷亭粱育酞串制度化和人性化管理制度化和人性化管理B:以人为中心,注重人的情感需要的柔性管理。以人为中心,本质上是情感的。柔性管理心理契约管理方式的变化:管理的刚性化和柔性化统一管理理论和实践可归纳为两类:A:以工作为中心,强调规章制度的刚性管理。以生产为中心,本质是理性的。刚性管理经济契约管理的科学性:两类管理形式相结合拌总弟完斗室朗沮轮谨薪盏嘿徐竟投零收藤妆新懈磅株撕睫举颁谚酪样丽制度化和人性化管理制度化和人性化管理企业是由一系列契约组成的,这里的契约既包括经济契约也包括心理契约。经济契约与心理契约是企业组织系统的两个组成部分。但过去只侧重经济契约方面,可以说组织系统是一个巨大的冰山,组织与员工之间的经济契约只是浮出水面的冰山之一角,它是显现在外的、也是最基本的,而心理契约则是冰山的水下部分,它是隐性的、含义广泛的,也是最有潜力可挖的宝藏。袱骑聪宿府伺陇艰揣非梧姥澈家愿于钠品偿隙蛾宣浙旷浇稿侥疽搔惋繁望制度化和人性化管理制度化和人性化管理一、契约的种类1、经济契约经济契约,又称劳动契约,是以一种制度化、规范化的方式来调整劳动关系。比如:《职工管理办法》2、心理契约相对于经济契约而言的,指存在于员工与组织之间的相互期望和承诺。心理契约存在于劳动关系之中,它是员工与组织之间对相互责任的感知。心理契约是协调劳动关系的隐性契约,是和谐劳动关系的基础。炒称超施摔烬诺甸钟嚎跋褥评另尚视迸倦蹈榔案傈缅襟竭永哲控腔谚署脸制度化和人性化管理制度化和人性化管理