南极人品牌终端管理手册.pdf

耍类别:压缩版店长手册页码:P0-0
适读人群:店主、店长、经理版次:001-2007-12-06
前言
生效日期:2007-12-06
你是专卖店店长
恭喜你!
你被聘为南极人羊毛衫专卖店的店长,这表示你将承担管理专卖店的全部职责,并训练你的下属店员,使
他们成为和你一样优秀的人才。
在南极人羊毛衫专卖店里工作,它会赋予你新的气息与感知;它会给你一片施展才华的舞台;它会让你感
到生活的节律与冲动。能在这里工作的你无疑是幸运的,同样南极人能有你的加盟无疑也是幸运的。让你的幸
运加上南极人的幸运一起共创专卖店崭新的辉煌吧!
店长应该具备的条件
能力素质

¾ 管理能力:科学化管理方法及管理水平、实施计划能力
¾ 沟通能力:与上司、店员的双向沟通
¾ 分析问题能力:遇事多提问、不孤立地解决问题、寻找替代方案

心理素质

¾ 有过人的忍耐力:控制自己的时间、控制沟通的方法、控制承诺
¾ 有坚强意志、有冒险精神、豁达大度
¾ 有独立性,团队精神,良好表达能力
¾ 有果断性:善于发现和识别机遇,善于抓住时机、果断应变

店长为人

¾ 自我表现
9 充满自信、坦诚率真、幽默
9 坚持原则、富有责任感
9 作风稳健、观感敏锐
9 富有管理经验、分配工作内行

¾ 对待他人
9 尊重人、公平待人
9 帮助员工成功、使员工发展所长
9 善于倾听、理解店员苦衷
9 懂得批评艺术
类别:压缩版店长手册页码:P0-0
适读人群:店主、店长、经理版次:001-2007-12-06
店长岗位描述
生效日期:2007-12-06
¾ 遵守公司的各项规定,若下属员工有严重过失行为,店长应承担领导责任,接受公司处罚。
¾ 执行上级指示,完成公司下达的各项指标。
¾ 负责所管店铺的日常运作,合理编排班,做好考勤,写好每周营业汇报,对营业员的工作进行考核。
¾ 安排每日营业员的工作项目及工作程序。
¾ 负责完成盘点、账簿制作、商品交换。
¾ 负责店铺内货品补充、商品陈列及维护。
¾ 协助主管处理与改善店铺运作中的问题。
¾ 协助主管与所在商场的沟通和协调。
¾ 定期提供周围品牌及所在商场的公关推广活动。
¾ 安排实施POP广告布置,检讨广告促销效果,联系相关部门并配合实施。
¾ 协助主管分析销售报告及原因,同时了解周围品牌的销售情况。
¾ 登记提供每天店内客流量的资料。
¾ 每周统计店内所需物品,与每周一及时申领。
¾ 协助主管做好店内固定资产统计及配领工作。
¾ 督促所属营业员及其他工作人员执行销售、出样、存货预算。
¾ 指导营业员安排商品陈列,判断是否要更换陈列位置或采取其他应变措施。
¾ 督导营业员做好所属范围内的商品安全、卫生管理与设备维护等工作。
¾ 督促营业员做好售货服务及顾客投诉处理。
¾ 督促营业员完成开门前的准备工作及关门后的安全巡视工作。
¾ 定期督查消防设备并检查其养护及维修工作,加强消防意识教育培训工作。
¾ 负责新进营业员的培训,试用期满后店长经以书面形式按“营业员职责明
细”要求,详细汇报该员工在试用期间的表现,提供公司人事部门作为能否转正的依据。
¾ 激励营业员的工作积极性,团结营业员,以身作则,在工作中起模范带头作用。
¾ 店长的提升先由主管提出参考意见,经部门经理确认,并报人事部门审核备案,新任店长实行试用期制
度,时间为一至三个月,试用期内被证实不合格者降职为营业员。
¾ 以上任一条款均为考核店长工作的标准,未按要求完成各项职责三次及以上者,降职为营业员,公司人
事部门保留对员工工作岗位的调遣权。
类别:压缩版店长手册页码:P0-0
适读人群:店主、店长、经理版次:001-2007-12-06
日常运营管理
生效日期:2007-12-06
营业前
¾ 督导职员上下班秩序及出勤情况;
¾ 督导各工作岗位领取工作用具;
¾ 督导职员开启店门、安全门、照明设备、音响设备、空调设备;
¾ 巡视店内、外各角落、更衣室、卫生间、仓库等有无异状;
¾ 主持早会,清点人数,检查服装仪容,进行职员训练,重点工作安排;
¾ 督导职员清点陈列商品数量,POP 张贴布置等情况;
¾ 检查各职员到岗位置和站立姿势;
¾ 核实到货、出货陈列情况;
¾ 督导收银台业前工作准备情况。
营业中
¾ 检查当日商品的陈列和销售情况;
¾ 检查商品是否应补充,及时联系配送中心送货,迅速点收并上架;
¾