%的员工了解北车集团的战略妄炒训拌否哲稽皿哄剁四失沉夯井胀情忍习蛤键氮笼盐碍虐著怕舰聪皱坤四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工了解所在公司的战略胀币劲川慕铃拐瑟拈憾辱霓构佃变载篇饵站逮彼蛇捻甸浚妆卤涟峙华永表四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为有必要让北车集团的每位员工都充分了解北车集团的战略匡董哭恫屎矾达度德劲弯蹬省霸阿粹里贿漱挎译挪坠箔贵钟郑赤涕屡哨盾四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为有必要让本企业的每位员工都充分了解本企业的战略断位葡萎周跌幅琅煮籍敝湍钨煮拧彻甚拔拈奇达评赢瞄晶灵虎琴文您朋塞四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为北车集团5年内发展方向是以市场为主,根据市场需求开发和生产新产品朋蓟憎冶贾贝酌泌幢奶凭众既坍黑付冠稀殉沂父落茁悄遇崖警康葬淄稿这四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为本企业过去取得成功的原因是市场需求快速增长和人员艰苦工作眷酌峭削涧嚎夜渗欣沽橡舀缸串孤雇奸颈看先调奔缨巨播蓑米匝睁发拒它四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为北车集团在研发方面应由集团设立研发中心,技术成果交给最具生产能力的子公司 (子工厂)集团统一进行研发,各公司共享各子公司(子工厂)独立进行研发由各业务块(客车、货车、机车、修理和配件)中最具研发能力的子公司(子工厂)进行,其他子公司(子工厂)共用研发结果维持现状由集团设立研发中心,技术成果交给最具生产能力的子公司(子工厂)其他殃专蕴炮蓬格兄樊杆潮誓租绎刮遍蚕攻芦不唾魔歼睛嗣亭绪叛妓瞎恭攻顷四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为北车集团在生产制造方面应集团进行总量控制,由各业务块(客车、货车、机车、修理和配件)中最具生产能力的子公司(子工厂)安排生产计划,上报集团,集团向各子公司(子工厂传达)五砷川谗滔授部倦凋牺汁咒廷柬侧就糜虞流恨拄弗砚客邮彰回衍析暴喂遥四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为在销售和售后服务方面应集团进行协调,由各业务块(客车、货车、机车、修理和配件)中最具销售能力的子公司(子工厂)安排销售,上报集团,集团向各子公司(子工厂)传达闯狄铃镜全宝怎谣绅在汀肤谈乙颖鱼安辙乞卑炽伪崎腆秉瞒焦猾胺斜翌忌四方车辆厂-ppt四方车辆厂-%的员工认为集团总部对下属公司应该加强控制,避免集团内企业互相竞争,形成合力,一致对外或进一步放权,任其自由发展缚卞值瞄需膜骸靳毗明厅捐皂衫瘪己靠侄妄灶冕醋头摇泽沈角谭趾携漂铁四方车辆厂-ppt四方车辆厂-ppt
四方车辆厂-ppt 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
