年度员工绩效沟通记录表
姓名
厂编
部门
职位
考评等级
沟通时间
一、工作点评
1、本年度中完成较好的工作项目:
2、需要改进的工作项目:
二、业绩辅导
1、员工在专业技能、知识结构或管理技能方面的优势:
。
2、员工在专业技能、工作态度、知识结构等方面有待改进的地方:
3、员工下一阶段的业绩改善方向及发展计划:
三、资源支持
员工签字: 部长(或直接上级)签字:
备注:
1、对于参与年度季度考评的所有员工,部长或直接上级必须与员工进行绩效沟通。
2、考评等级根据实际考评结果进行填写(分为S、A、B、C、D五个等级)。
3、针对每一位员工的评价结果,部长或直接上级需注意保密。
4、以上各项需填写完整,请各部门负责人协助监督。
5、此表于2010年01月23日下班前交由人力资源部备案。
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