员工年度打造高绩效考核表.doc

员工年度绩效考核表
(一般员工/非销售类借聘员工)
部门: XXXX 室: 办公室员工编号: AZ1215 姓名: XXXX 填表时间: 2008-12-5

考核须知
(一)、考核前,请先详阅《员工绩效考核办法》。
(二)、本年度绩效考核,请依照本表考核项目的“工作目标完成”得分和“职场行为”得分进行考核;前者评估被考核人当年度个人工作目标完成情况,占考核总分的70%,后者评估被考核人的管理行为核心能力,占考核总分的30%,请考核主管慎重考核。
二、本年度绩效考核结果
请依下列区间分为A、B、C、D、E、F六等级,给予被考核人本年度绩效考核等级:
等级
定义
人数分配限制
A
表现卓越
占比不超过参加考核总人数的10%
B
表现超越职务要求
A+B占比不超过参加考核总人数的30%
C
表现符合职务要求
占比不低于参加考核总人数的60%
D
表现勉强达到职务要求
D+E+F占比不低于参加考核总人数的10%
E
待改进
不设限
F
不适任
不设限
一、初评
工作目标完成初评得分
(A)×70%
职场行为初评得分
(B)×30%
初评总分
综合评语:
初评人签章:
二、复评
复评等级
复评人签章:
备注说明
(如初评总分与复评等级有较大出入,须说明原因)
本人签章
三、考核项目
(一)目标完成:
本项考核须以《年度工作目标计划》作为评分依据。
评分标准说明如下:
得分
定义
指标说明
[90-100分)
远超越目标
工作表现远远超越预期目标。工作效率和质量远超过该职务应有水准。能发现问题并有效解决,无需主管提示和监督。
[85-90分)
超越目标
工作表现超越预期目标。工作效率和质量超过该职务应有水准。能有效解决问题,仅需主管稍微提示和监督。
[75-85分)
达到目标
工作表现达到预期目标。工作效率和质量符合该职务应有水准。需要主管提示和监督。
[70-75分)
基本达到目标
工作表现勉强达到预期目标。工作效率和质量基本达到该职务应有水准。需要主管时常提示和监督。
[0-70分)
待改进
需改进绩效才能达到预期的工作目标。工作效率和质量低于该职位应有水准。经主管提示和监督后,仍无法完全达到目标。
工作目标/业务指标
分配
比重
(a)
自评
(b)
初评
(c)
初评得分
(a)×(c)
100%
目标完成
初评得分
(A):
(二)职场行为:
职场行为的考核项目分为四大项,每大项均列有细项。
每个细项的评分,分为四个等级:优=4分;好=3分;普通=2分;差=1分。
考核项目
细项
自评
初评
职业道德
思想端正,廉洁自律,值得信任
恪守公司各项规章和职业纪律,无违规行为
谦虚谨慎,待人接物成熟得体
诚实守信,不欺瞒谎骗
对内不会情绪化地批评公司政策,对外亦不散播对公司不利的谣言
敬业服从
守时守规,具高度工作热忱
乐意接受主管指派的工作,并尽力完成
遇到困难时,仍能不屈不挠,完成任务
忠于职守,绝不泄漏公司机密
能及时完成主管交办工作,不拖延时效
积极主动、任劳任怨,不敷衍推诿
能主动关心业务成果和公司未来发展方向
团队精神
能主动协助他人,