员工打造高绩效考核表-模板.doc

公司员工绩效考核表

□月度□年度
姓名
岗位
副总经理
考核人
总经理
部门
评价区间
2011 年月日---- 月日
考核纬度及项目类型
优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)
较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务

计划
实际完成
完成率

3
30000
客户

计划
实际完成
完成率
3
3

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
内部运营

及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
3

月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
学习成长

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
1

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分
奖惩加/减分
事由: 分值:加/减分,总计本月得分: 分
评价等级
□优秀90分以上□良好70~□一般40~□差40分以下
评价者
综合意见
评价者签名/日期:
注:1、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;
2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,;
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人, 以便自勉提高。
公司员工绩效考核表
□月度□年度
姓名
岗位
总经理助理
考核人
总经理
部门
评价区间
2011 年月日---- 月日
考核纬度及项目类型
优秀(10分) 好(8-9分) 良好(6-7)
较差(4-5分)极差(1-2分)
自评
上司评
本栏得分/平均分
权重系数
财务

计划
实际完成
完成率

3
20000
客户

计划
实际完成
完成率
3
3

根据需要定期拜访或电话问候老顾客,深化客户关系

对客户服务完善,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
内部运营

及时制订综合计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结。(在会议记录及备忘录进行记录)
3

月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。

完成工作迅速、及时,无浪费时间或拖拉现象。

在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言;为了有效工作,能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。

严格要求自己遵守公司各项规章制度,纪律性强,无随意违纪、违规现象。(参考日常考勤及规范记录)

对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。

工作认真细致,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
学习成长

主动学习各种学科知识,积极参加各类培训,拓宽知识面,提高综合素质。
1

对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。

职业意识强,有职业道德,言谈举止符合职业特点。

乐观、积极的工作心态,对工作充满热情,有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
(第1项平均分)×3 +(第2项平均分)×3 +(第3项平均分)×3+(第4项平均分)×1 = 分
奖惩加/减分
事由: 分值:加/减分,总计本月得分: 分
评价等级
□优秀90分以上□良好70~