员工打造高绩效考核表129361.doc

员工绩效考核表
N0:XSY/—2
考核项目: 被考核员工姓名:
优
良
中
差
销
售
能
力
销售能力是否有所提高
简单评语:
专业知识是否有所增长
简单评语:
专业技能是否更好掌握
简单评语:
团
队
精
神
是否有帮助其他销售员完成销售
简单评语:
与同事相处是否注意礼貌、礼节
简单评语:
积
极
主
动
是否积极主动的接待每位光临您服务区的顾客
简单评语:
是否认真完成值日生工作
简单评语:
是否主动完成医院日清计划
简单评语:
是否积极执行医院活动计划
简单评语:
是否主动向主管汇报工作中的问题与困难
简单评语:
服
从
纪
律
是否执行医院各项规章制度
简单评语:
是否及时完成医院部署的各项任务
简单评语:
仪
表
仪
容
工作时精神是否饱满
简单评语:
语言、仪表、行为举止和服装是否符合医院标准
简单评语:
总评语:
考核成绩: 考核人: 日期: 年月日:
设备检修表
N0:XSY/—4
设备名称
工序编号
编号
规格型号
检修类别
备注
一、设备检修内容:
机操工:
二、设备检修情况:
机修工:
三、设备检修验收:
专业技术部:
年月日
验光工艺流程图
问诊

电脑验光

裸眼视力检查

散光检查

雾视法检查
红绿对比测试
双眼平衡测试

眼底检查
瞳距测量
试镜配戴

阅读视力检查
适应性调整
确定处方
验光服务程序
主要了解顾客的验光目的与要求以及用眼状况和戴镜史,并让顾客明白,验光的正确与否需要他主观配合,这样的配合在验光中会起到重要的作用。
一、问诊
1、常规:姓名、性别、年龄、电话、职业
2、屈光不正史:视远不清、视近不清、重影、时间
3、眼病史:眼疾种类、治疗情况、时间、家族眼病史
4、配戴眼镜史:曲光性质程度、戴镜时间
二、扩瞳、电脑验光、检影
电脑验光、检影验光只能作为验光师的参考数据,不可直接配镜。
三、裸眼视力检查
通过远近视力表对被检眼者的裸眼视力进行检查,从而初步为被检眼者屈光状态定性。
1、顺序:先右后左;
2、遮盖被检者一眼,令其另一眼注视远视力表;
3、由上到下,即由视标大到小,先纵(行)后横(列)依次让被检眼者辨认各个视标的方向;
4、待到被检眼者无法辩认某行视标时,则给被检者一张视力表,同时询问能看到第几行视标,并做到心中有数。
5、通过以上几点,既可对被检眼者的屈光状态作出初步定性的判断。
四、插片视力矫正检查
根据裸眼视力,参考电脑验光结果进行插片验光。
1、近视、远视
2、选择确定凹球镜片(-)或凸球镜片(+),然后自低度数开始逐渐增加度数,—,特殊情况视顾客要求而定;3、,则应使用柱镜矫正,先使用交叉柱镜确定轴位,然后逐渐确定最佳度数。
五、散光检验
六、红绿对比测试
1、令顾客配戴矫正至最佳视力的试镜片;
2、遮盖一眼,先右眼,后左眼依次进行;
3、令其注视红、绿双色视标,先看绿色视标,再看红色,然后又看绿色,询问那种视标更清晰或是两种视标一样清晰;
4、若感红色视标清晰,则加-,或除去+;若感觉绿色视标清晰,则除去-+,,直到红绿视标看起来同样清晰为止;
5、如无红绿双色视标,也可交替以红绿绿光片代用,判断和精调球镜度方法同上;
6、除去红绿滤光片,再复查视力。
七、平衡测试
在两眼的单眼测试均完成的基础上,对双眼的视力是否平衡进行核查以及近用阅读时的确认。
八、眼底检查
1、裂隙灯检查
2、底镜检查
九、电子测量瞳距
1、先依测量远用瞳距或近用瞳距的要求,将注视距离调整到∞或35cm 标记位置上;
2、将瞳距仪的额头部和鼻梁部轻轻放置在顾客的前额和鼻梁处;
3、嘱咐顾客注视里面光亮视标;
4、验光员通过观察窗,可观察到顾客眼瞳孔上的反射亮点,然后分别移动右眼PD可调键,使PD指针与反射亮点对齐;
5、读取瞳距仪上面液晶所表示的数值,即R数值表示从鼻梁中心至右眼瞳孔中心之间的距离,代表右眼瞳距,L数值表示从鼻梁中心至左眼瞳孔中心之间的距离,代表左眼瞳距。中间部分所表示的数值代表两眼瞳孔之间的距离,即两眼瞳距,单位mm 。
十、适应性测试
十一、阅读视力检查
将调试好的镜片仔细嵌入试镜架,令被检查者戴架走路、看书,确认其无异样感觉,用舒适且能满足视力要求,即开配镜处方。
十二、确定处方