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集团公司发展理念学习心得体会一公局和隧道局强强联合,组建一公局集团,使得两家单位优势互补,很荣幸能够成为其中一员。作为一名基层项目经理,怎样带好这只年轻队伍,为公司的建设发展贡献我们自己的力量,从领导们这几年的讲话学习中我有些心得体会。一、责任与团结职场上有个“二八”定律,就是一个团队中真心实意干活的是20%的人,80%是属于被动工作的,甚至是混日子的。在一个项目上,这个比例行吗,答案是肯定不行。起码在我这里是不行的。20%的人天天拼死拼活,80%整天优哉游哉,事不关己,高高挂起,长此以往,再坚强的人,也会被周围的环境有所影响。到那时候,真是不能战斗的队伍了。所以“二八”的比例肯定不行,但是怎么才能提高这个比例呢。我想这时候就该责任与团结登场了。责任这个东西很奇妙,看不见摸不着,但是他就是有种魔力,当一个人心中拥有责任,当他没有完成任务时候,他的内心是煎熬的,或者轻一点说是不安的,逼迫自己去完成任务,类似有点强迫症的样子。作为领导,很是希望身边的人都是这个样子的,但是事与愿违,每一个职场团队里都不可能百分百是这样的人,那就需要在平时工作中不断培养他们,以规章制度来约束他们,也就是集团公司领导所讲述的“切实履职尽责全面抓好落实”,个人认为讲的非常好,从意义、衡量标准和实现途径做了很好的宣贯,个人对此进行了仔细的学习,同时也要求项目每个职工能深刻领会领导的良苦用心,以期这个比例可以提高。有的人的责任是先天就在骨子、血液里,可遇不可求,有的人的责任可以在后天的学习教育和工作中不断的培养中获得,这种人的数量是最大的,也是最主要的培养对象。有的人则是柴米油盐都不进,任你怎么苦口婆心,都不能打动他的心,心中增加一丝的责任感,这种人数量少,但是对一个团队的负能量贡献确是不可估量的,也应重视。团结是一个团队中最重要的事情,每个人工作时候互相掣肘,这个团队没个好,工作也没个好。所以要讲究团结。但是,项目中各部门的工作交叉太多,难免你这个部门多干一些,我这个部门少干一些。做到分工完全平均,基本是不可能的。除了任务划分的更精细一些之外,最主要的是手段便是责任感。心中有个责任,大家就不会为了那丁点小事该是你做还是我做而喋喋不休,争吵不止。二、学习与成长每个组织和个人都应该在不断学习中成长。成为一名项目经理以后,我越来越觉得要学习的东西很多,不仅要深度而且要广度。那作为项目的职工是不是要学习呢,我想也是一定的。不光是个人,组织也要不断去学习,去学习新的理念、新的方法,才能保证组织永葆动力和活力。我们的所处的环境是不断变化的,不变是相对的,变化是绝对的,如果一直默守陈规,抱着一本自认为是放之四海而皆准的圣训,最终导致的都将是历朝历代的王朝覆灭的轮回。历史的见证就是人性的见证,能够汇成河流的血与泪,依然没有阻止后人的重蹈覆辙。从尺寸上看,大到国家,小到一个项目,从时间上看,长如烟波缥缈的历史长河,还是小到几年的项目周期,我们很多人依然在人性的缺陷中不断在重蹈历史的覆辙。这样就出现了一个问题,怎样才能让组织和个人避免陷入覆辙中呢?我想是不断的学习和思考是重要的解决办法。人性的缺点是漫长历史长河不断进化而来的,中国三千年的文明史,在历史长河中就是沧海一粟,不足以让这个缺点变好。但是人们可以从不断的学习中去弥补,去改正。只有不断学习,才能认清自己。让自己不处于盲目自大,出生牛犊不怕虎的