人力资源部工作流程.ppt

流程名称:外部招聘流程流程拥有者:人力资源
是
申请部门
人力资源部
总经理/执行董事
开始
临时人员增补申请
按年计划进行招聘
发布招聘信息
面试应聘人员、收集资料
年度招聘计划
人员增补申请表
招聘启示
审核应聘资料
是否符合
条件
应聘人员登记表
筛选、确定复试名单
通过复试
体检是否合格
组织体检
调入
结束
通知结果
面试登记表
体检表
试用期合同
员工详细资料
保证书
计划
实施
是
否
否
否
办理试用手续
根据公司薪资架构、岗位
描述初步拟定职位等级
范围制订招聘计划
笔试
专业面/笔试
审批
否
是
1
2
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
根据已公布的年度计划
年度计划
2.
进行日常招聘活动
年度计划
3.
根据产生空缺提出申请
人员增补申请表
人员增补申请表
4.
根据公司薪资架构、岗位描述初步拟定职位等级
范围制订招聘计划
岗位图、岗位描述
5.
发布招聘信息
招聘计划
招聘启示
招聘启示
6.
面试应聘人员、收集资料
面试登记表
面试登记表
7.
审核应聘资料
岗位描述
应聘人员登记表
应聘人员登记表
8.
进行笔试
9.
进行筛选、确定复试名单
复试名单
10.
由申请部门专家组成,联同人力资源部进行
11.
派人员参与体检
体检项目表
体检表
12.
办理试用手续
试用期合同、员工详细资料、保证书
13
调入申请部门
流程名称:外部招聘流程流程拥有者:人力资源部
流程名称:内部招聘流程流程拥有者:人力资源部
申请部门
人力资源部
应聘人员所在部门
开始
收集应聘资料
发布内部招聘通知
招聘通知
审核应聘资料
是否符合
条件
应聘人员登记表
筛选、确定复试名单
同申请部门进行技能考核
通过考核
调入
结束
通知结果
面试登记表
是
否
否
是否同意放人
否
提出方案
审批
不准
准
总经理
是
是
办理调动手续
时间
办理调动手续
根据需要提出
内部招聘计划
审批
准
不准
计划
招聘
调动
1
2
4
3
5
6
7
9
8
11
10
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
根据需要提出内部招聘计划
招聘管理规定
招聘计划
2.
发布内部招聘通知
招聘通知
招聘通知
3.
由内部渠道收集应聘资料
4.
审核应聘资料
岗位描述
5.
筛选、确定复试名单
岗位描述
面试登记表
面试登记表
6.
同申请部门进行技能考核
专业知识
7.
应聘人员所在部门是否同意放人
8.
根据应聘人员所在部门人员配置情况提出调整方案
9.
办理调动手续
10.
将应聘结果通知应聘人
11.
调入申请部门
流程名称:内部招聘流程流程拥有者:人力资源部
流程名称:试用期管理流程流程拥有者:人力资源部
试用部门
试用人员
人力资源部
开始
根据试用期管理
规定进行工作
背景调查结果表
是否合格
填写试用考核表
结束
试用考核表
是
否
否
办理转正手续
是否存在欺
骗行为
是
是
根据需要有针对性
地执行培训计划
时间
执行离职管理流程
培训需求分析
不需要培训
是
计划
工作后第二周未
试用期结束
1
4
5
7
8
9
10
11
12
2
试用期的每个月未
外部招聘
需要培训
结果是否合格
不是
开展该人员在原工作
单位的背景调查
A
填写试用考核表
是否合格
否
解除劳动合同
外部招聘
A
3
6
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
对通过外部招聘的新招员工进行培训需求分析(学历、经验、培训历史等)判断是否需要进行培训
招聘流程
培训需求
2.
根据试用期管理规定进行工作
试用期管理规定
3.
如果需要接受培训,则有针对性地实施培训计划实施流程进行培训
4.
接受培训的结果表明该雇员是否能够胜任未来的工作
5.
新招员工办完原单位的离职手续后,人力资源部对其背景情况进行再进一步的核实,包括向其原单位的同事进行了解
背景调查结果表
背景调查结果表
6.
如果发现欺诈行为,立即中止试用
7.
上人力资源部制作试用期考核表,并发放给相应的试用部门