性道德光辉沉淀人类管理智慧
人力资源部工作流程
一、员工招聘录用流程
(一) 新员工招聘程序
用人部门提出增人申请
人力资源部审核
编制内编制外
总经理批准
人力资源部负责公开招
外部招聘
内部招聘
发布招聘信息存
入
不合格或公
对应聘者进行筛选司
暂不合格人
下达人员调动通知书合格才
填写拟聘人员登记表库
,
以
备
面试调
用
相关人员移交工作
笔试(必要时进行)
填聘用审批表进行审批
岗位培训向有关部门发人事变动通知
内部人员外聘人员
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录用试用
录用(签聘用合同)
(二) 试用期员工考核转正流程
试用期开始,根据劳动合同期
限确定试用期时间
试用
试用期内员工提出辞职本人提出书面申请
不合格
部门考核
不合格
主管领导签署意见
不合格
人力资源部审核
按规定办理离职手续
普通员工中层以上员工
按期转正提前转正
总经理批准
通知本人、办理档案转入等
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(三)临时工(三个月以内)聘用程序
用人
用人力
人部资同意聘用
部门源
门负部
责审
提人核
出
签
聘署
用意
申见
请不同意通知用人部门
二、员工离职程序
(一)离职程序
员工提出终止或解除劳部门提出终止或解除劳
动合同的申请动合同的意见
挽留成功不能挽留
人事经理
离职谈话
人力资源部受理
收回辞呈,复岗工作
填员工离职审批表
离职员工所在部门签署意见
分管领导签署意见
人力资源部签署意见
N 是否中层及 Y
以上员工
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总经理批准
向有关部门发人事变动通知
办理工作移交
结算离职工资
人力资源部向离职者发离职
(二)离职工作移交程序
到人力资源部领取工作移交审核
移交本人工作,部门经理签署意见
到办公室结清有关固定资产、办公用
品、图书、住房代款等手续
到财务部结清有关手续
其他员工中层以上员工
到发展策划部移交客户关系
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到人力资源部结算工资
三、薪酬福利管理流程
1、薪酬管理总体流程
明确企业薪酬政策和目标
工作岗位分析和岗位评价
根据地区、行业、企业类型作薪酬调查
确定薪酬结构
设定薪酬等级和标准
执行薪酬制度、控制和调整薪酬
2、计算和发放员工工资
1 份留底
公司工资
部门汇总表
1 份交财务部
根据考勤、出车工资变输入工
记录及有关工动表资软件
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