东关施工组织设计框架.doc

目录第一章工程概况 3第二章施工组织 第一节施工组织机构 4第二节管理体系及框图 5第三节方针目标管理 8第四节施工安排及流水段的划分 9第五节工程总进度计划 9第六节主要技术经济指标 9第三章施工准备及施工总平面布置 10第一节技术准备 10第二节施工组织准备 10第三节直运输机械及主要机具的选择 11第四节施工平面规划布置 12第五节施工现场临时用电 13第六节施工现场临时用水 14第七节劳动力配备 14第四章主要施工方案方法 15第一节测量放线、轴线及标高控制 15第二节基础工程 15第三节主体工程 19第五章屋面工程 22第六章装饰装修工程 23第一节天棚抹灰 23第二节内墙面抹灰 24第三节楼地面工程 25第四节内墙面涂料及瓷砖 26第五节外墙饰面 27第六节门窗及油漆、玻璃 28第七章重点部位施工方法及技术措施 28第一节三间一台的施工 第二节屋面工程 28第三节现浇混凝土 29第八章土建与安装的施工配合 30第九章成品保护措施 31第十章质量保证措施 32第十一章保证工期的措施 34第十二章保证安全、文明施工的措施 34第十三章售前售后服务及工程技术档案资料管理 36第十四章应用新技术、新材料、新工艺及合理化建议 37第一章工程概况本工程名称为:朔城区南城办事处东关村村级活动场所。该工程由朔州市恒基建筑设计有限公司设计。,。建筑层数:地上五层,一至二层为商铺,三至五层为办公。建筑层高:-,。建筑结构为框架结构,,基础为条形基础。工程概况表如下:-,,(瓷砖)墙面,剩余为白色涂料墙面;外墙面采用岩棉保温板100mm。天棚5厚1:2水泥砂浆抹面,7厚水泥砂浆打底;5厚1::3水泥打底,刷涂料门窗单框双玻塑钢窗,空气层厚度为12mm。油漆工程刷调和漆。屋面工程高聚物改性沥青卷材屋面给排水UPVC采暖地暖电气穿管为PVC,穿线为BV。节能部分屋面岩棉板外墙公建300(250)厚加气砼,100mm厚岩棉板。居住300(250)厚加气砼,100mm厚岩棉板。不采暖楼梯间玻化微珠保温砂浆窗户公建单框双玻塑钢窗中空玻璃,空气厚度20mm。居住单框双玻塑钢窗中空玻璃,空气厚度12mm。第二章施工组织第一节施工组织机构一、施工组织机构的建立为优质高效率的完成该工程的建设任务,我公司将尽最大努力完成该工程施工任务。并成立项目部,配备有技术职称技术人员负责工程施工,确保工程进度。该工程除土建工程外,还包括给排水照明工程。二、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程的情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人马将处于启动状态,未进场之前,可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿意接受处罚。2、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作,从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率,有效促进整体管理实力的强化,使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面,做到项目整体下活一盘棋,充分发挥每个棋子的作用,并且决策有的放矢,成竹在胸,不打无把握之仗。3、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”,做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成赏罚分明的先进管理模式。三、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,定时组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进