内部调岗制度.doc

关于下发《公司内部员工调职管理规定》(试行)的通知为配合公司业务发展、组织变革及员工职业生涯规划需要,为员工职业发展创造充分实施才华的平台机制,进一步规范公司的劳动用工及调职管理,指导相关人员遵守调职管理流程和制度,提高人力资源管理的效率,人力资源部再结合国家劳动法规及公司现行操作需要,充分征询相关部门意见的基础上制订了《公司内部员工调职管理规定》(试行),现予公布,从公布之日起实施。附件:《公司内部员工调职管理规定》(试行)京信通信北京区域人力资源部经理:左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日公司内部员工调职管理规定(试行)1目的:为进一步加强公司的员工调职管理和规范用工,指导相关人员按规定办理相关调职手续,规范人力资源调职管理的流程,结合公司实际情况,特制定本规定。2适用范围:本规定适用于京信北京区域全体员工。3定义:本规定所指的调职是指公司内各一级部门之间、或一级部门内部的工作岗位异动。不包括职务晋升的调职,涉及职务晋升(发文任命的)的调职按职务晋升流程处理,具体办法参照相关规定执行。4调职的分类:按调职形式分类,分为调岗、不能胜任调职、借调三种。调岗:基于符合员工工作能力和发展意向,因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要,进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动。不能胜任调职:员工经考核或确认无法胜任目前岗位,由公司安排的岗位调整或待岗培训。借调:因突发性工作任务形成岗位空缺,由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动。;且年度绩效考核B级及以上;原部门同意,且通过调入部门及人力资源部面试审批同意;跨一级部门的调岗须经人力资源部、区域总监审批。,会适时调配岗位及人力资源,员工应遵循“公司利益高于个人利益,局部利益服从大局利益”的原则,服从公司的合理安排。调岗要符合人岗匹配原理,最大限度发挥人力资源配置的作用,确保岗位与员工的意识、素质、能力和经验相匹配;公司允许员工在各一级部门内部和一级部门之间合理流动,但不允许未经所在部门领导同意私下与员工沟通,严禁在公司内部相互挖角。跨一级部门调职管理由公司人力资源部负责统筹监督管理,一级部门内部的调岗由一级部门负责人管控,需报人力资源部审批,任何人不得不经审批程序直接进行岗位调整异动,违者追究执行调岗当事人及主管领导责任,根据情节给予口头或书面警告处理,情节严重的,予以严重违纪处理;无论是调岗或借调,员工到新岗位均需接受适当的考察期,考察期员工应及时提交工作总结给部门,及时向部门负责人汇报调岗后思想工作情况。调入部门应根据其工作态度、行为、业绩、潜质做出该员工能否胜任新岗位的评定。考察期如不能胜任新岗位,公司有权予以调回原岗位、重新核定新岗位或重新核定员工薪酬处理;员工调职应服从部门的合理工作安排,不服从工作安排着,按《京信通信奖惩管理办法》规定处理;属于不能胜任调岗的,可直接进入待岗培训流程或按《京信通信奖惩管理办法》规定处理。在公司内的调动(已正式发文为准),公司工龄累计计算,岗位调动通知未予明确变更的地方及与调动不相冲突的地方,原劳动合同继续有效。6调职程序:。