内部岗位调动调职制度.doc

内部岗位调动一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果,完善内部劳动力市场,给员工提供发展和锻炼机会,制定公平合理的调职制度。二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种;按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司组织结构调整三种方式;按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作,以及在工作中表现的才干,都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应,建立职务上的公平竞争机制,坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律,依据客观公正的考核结果,让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别,按公司组织发展目标,依据制度性甄别程序,对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是,提倡循序渐进。除特别指明,该制度适应于晋升至G级以上管理职务。3、晋升资格(1)半年绩效考核达到B以上;(2)晋升至E级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验,没有基层工作经验的人,不能担任E级以上职务;(3)E级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司F级岗位工作一年以上或在G级岗位工作两年以上。(4)G级员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司H级岗位工作一年以上。(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划,预测需增补的职位,根据职位空缺情况,撰写晋升申请书;(2)人事部审核申请:①人事部与所申请部门协商论证部门组织结构发展计划是否可行;②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率);③调整各部门晋升申请。(3)对晋升至F级(含)以上职位,人事部须作出职位空缺报告,呈请总经理批示,----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人名单及其情况简介;(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至F级(含)以上者须报总经理批准;晋升至F级以下者须用人部门经理审批,报人事部审核、备案;(5)办理调职手续。5、季度综合考试(1)季度综合考试每季度举行一次,考察员工的基础知识和基础素质,人事部按一定比例划定达标分数线,达标分数一年内有效;(2)I级、H级员工如须晋升,必须参加相应级别的综合考试,并且成绩达标。(3)普通员工进厂满3个月后才能参加季度综合考试,进厂满5个月后才有晋升资格;(4)H级员工必须在H级岗位工作满6个月后才能参加季度综合考试,满1年后才有晋升资格;(5)每位员工每年最多报名参加两次季度综合考试6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升,除工作表现优异、能力突出、态度认真以外,还应满足以下资格条件:(1)须具有高中(包括同等学历)学历或初中毕业后在公司工作两年以上;(2)须参加由人事部组织的资格考试(I→H),并达到人